资企业、成千上万中国员工及其在国内牵肠挂肚的家属、动辄数十亿的合同金额，以及无数因股票关联而利益攸关的投资者。许多国内信息渠道告诉他们，非洲是赚钱的好地方，这类项目回报丰厚，值得投入，因此当风险一旦来临，他们往往显得不知所措。
事实上，非洲各国的“安居工程”，对于中方承建商而言，可谓步步雷区的高风险项目。
步步雷区细解析
从招标那一刻开始，风险便随之而来。
非洲各国“安居工程”的标书及其附件相当严密，往往多达数百页，其中对于承建商有诸多看似宽松、实则苛刻的要求。如工期，往往比国内标准宽，2001年中原公司阿尔及利亚两地共807套住房和2003年重庆建工6地共3500套，工期要求都是18个月；中基安哥拉10万套项目，工期总共为5年；马达加斯加90000平方米“社会住房项目”，工期也为5年，在许多国内建筑公司看来，这样长的工期绰绰有余，并无风险可言，但事实上，非洲各国情况复杂，各种因素都可能影响工期，而标书中却往往对这些因素一旦出现后的责任归属及处理含糊不清。一旦不加分析、贸然投标，便很容易从此陷入被动的泥潭。
如果这家中资企业投标且中标，他们会很快按合同条款，一分不少地收到首期预付款，这和许多国内建筑项目拖沓、短少的作风截然相反，会令许多新“入行”的企业感到振奋，并理所当然地用这些钱购设备、买材料、搭班子、请工人，准备甩开膀子大干一场，此时此刻，风险已悄然而至：由于是政府拨款，首期款是相当有保证的，但后面就未必了。
现在设备也有了，工人也齐了，设备也买了，摊子也铺了，首期预付款也花差不多了，您会突然发现，什么问题都来了。拿中原公司阿尔及利亚“科莱阿”307套项目举例：工人浩浩荡荡开进工地，却发现工地上还有一家“钉子户”，为解决这个钉子户问题，白白耽搁了几个月时间；接着，又发现没有施工水源，申请接水管，报告打了半年也没批，申请打井，更是挨个部门转圈盖章，几年都没有结果，最后不得不用水车向其它工地买水，成本自然直线上升。
施工展开，问题接踵而至：由于政府一下铺开众多建筑项目，建材价格会飙升：如阿尔及利亚2001年启动5。5万套住房项目，导致水泥价格一年上涨100％，钢材上涨150％；非但如此，一些必须的建材品种还会断档，阿尔及利亚AADL安居工程标书中规定应大量使用8MM、12MM钢筋，而工程全面铺开后该品种钢筋完全断档，导致工期大大延误。阿尔及利亚工业基础尚可，水泥和部分钢材品种国内可以生产，撒哈拉以南许多国家基础更差，如西非法语区国家，能保证水泥自给的仅多哥一国，保证钢材自给的连一国也没有。
如果停工待料，数百甚至上千员工嗷嗷待哺，工期也将耽搁，这是任何企业所决耗不起的，于是他们会想一些变通方法，如用两股6MM钢筋替代12MM，或干脆从国内进口所需建材，但问题马上来了：根据标书规定，任何材料变更都须经业主代表同意，并由业主所制定的专门设计机构审核，这种审核往往旷日持久，导致工期进一步拖延，而施工企业却毫无办法——因为变更设计的请求并非业主，而是施工单位所提出，责任当然自负。
接下来您便要为如何追回被耽误的时间而大伤脑筋，最好的办法当然是鼓励工人提高效率。但非洲各国一般有对劳工比例的限制，如安哥拉，规定本地工和外劳比例应为4：1，阿尔及利亚和利比亚则为9：1，但事实上撇开劳动效率不谈，各国合�