元的其他非合资公司51％的股权。一旦得逞，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。”
“宗庆后说，目前已有达能在中国将豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例。10年来的合作证明，达能公司来中国，扮演的是一个财富瓜分者的角色，而非一个善意的合作者和财富的共同创造者。”
宗庆后担心，一旦达能以51％股权的优势拿走娃哈哈的控制权，则娃哈哈极可能重蹈乐百氏的履辙。“到时娃哈哈两万员工怎么办？娃哈哈这个品牌怎么办？”……
这篇文章报道的是一个复杂的纷争，但是记者对事实理解的不够全面透彻，因此颇曲解了当事人的原意。报道说“宗庆后后悔了”，“后悔了”这三个大字特别扎眼，范易谋马上联想到宗庆后几个月前在三宗罪的威胁下签署了40亿并购的协议，这个签字多半不算数了。由于宗庆后个人签字不代表娃哈哈，协议还不具备效力，范易谋几个月来一直如同惊弓之鸟。现在媒体一报道，范易谋迹近绝望地把它当作了宗庆后的宣战。
据说报道在当天就经翻译，范易谋把它当作一则檄文读了，马上召集人手，安排到杭州会见宗庆后；次日范易谋、达能中国区总裁秦鹏、财务总监嘉柯霖赶赴杭州，约见宗庆后和娃哈哈集团党委书记杜建英。第三天，在杭州凯悦大酒店，娃哈哈合资公司召开了临时董事会——这是范易谋与宗庆后最后一次坐在一起，协商解决双方的争议。
达娃双方以董事会议的形式，商谈压低娃哈哈非合资公司在与合资公司关联交易中的利润，希望中方的经理宗庆后肯合作。如果宗庆后肯合作，办法也有许多种：并购是其中一种；通过谈判直接压低非合资公司的利润也是办法。
而宗庆后开门见山，指出娃哈哈谈判的真正意图：反对达能在娃哈哈之外投资控制同行业的公司，娃哈哈与达能要改变合作格局。达能说这个也好商量，我们可以重新谈一下合作条件。
宗庆后说，这就好——请你们从汇源、益力、蒙牛、正广和、光明全部撤资。范易谋勉强地说：牵涉面不要那么广，娃哈哈是专业做水的嘛。我们有一个新的方案，我可以把乐百氏、正广和、深圳益力这些水企业并给娃哈哈。
宗庆后说：你没有权力限制我娃哈哈的经营项目，为什么我就是“专业做水”的，为什么我不能做乳业？我能卖得掉你为什么不允许我做？做水赚钱吗？现在娃哈哈赚钱的是营养快线，是爽歪歪，我们开发的新产品，水没利润，而且你那几家全都是效益很差的企业，是亏损的，我不要。
范易谋说你不要，我半年之内把它们卖掉。宗庆后说，你爱卖卖吧，反正是赔钱货；现在说的是你从汇源、蒙牛、光明撤资。
范易谋表态说：做不到。
于是乎，谈判破裂了，范易谋却把自己“架”起来了。半年前，范易谋曾经把收购价谈到了40亿，而如今并购娃哈哈的梦想成了泡影。
决策者范易谋争功心切，不肯让步——得到难，放弃更难。于是范易谋如同开篇记载，发出了最后通牒：给宗庆后30天的时间，30天不回心转意的话，他的“余生将在诉讼中度过”。
达能4·11谎言（1）
宗庆后是一个非常谨慎的企业家，“违约”的时候瘦瘦的，合法了以后才肯变肥。如今达娃之争走向了“白热化”，达能拿起法律武器、舆论武器，要去捕合法生存的肥鱼，难度系数很高。于是达能启动了世界水平的“危机战略”，倾情演出。
首先，达能意识到，强购民族品牌已激起了中国人民的民族情绪。达能知道民族情绪碰不得，于是决定塑造一个“谋取个人利益，不惜采用各种违法手段”的宗庆后，把这个“自私虚伪的企业家”作为靶子来打，可以转移民族情绪，胜算更大。