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第10部分 (1 / 5)

庆后去变更这个合同。

十年中,宗庆后只能慢慢的,一步步地实现自己的目的。他成功了利用了骄傲懒惰的合作伙伴在管理上的漏洞,促使范易谋为娃哈哈非合资公司签署了商标许可文件——随后占理的宗庆后断然拒绝了不合理的收购要求。

这里我想提请读者做一个对比:

宗庆后发现达能在中国“样样不能”的时候,也是很鄙视达能,认为娃哈哈这个合资有点“赔”,不那么“值”的;但合同既然签了,宗庆后就履行合同;宗庆后挣了钱,达能的老板老里布(达能是欧洲小里布家族的家族企业,宗庆后大部分时间是与老里布合作,而在达娃之争中,达能是小里布执政)很尊重宗庆后,宗庆后对达能也就有礼让。宗庆后踏实经营,收益双方各半;非合资公司的问题也没掖着,到业绩起来了,有钱赚了,宗庆后就会找达能,商标问题,分配问题,大家谈清楚,形成合同,以便执行。

范易谋的做法就不同了。当范易谋发现自已错失了到嘴的肥肉,便宜了宗庆后的时候,甚至在情、理、法都不占优势的时候,仍旧祭出了阴招——胁迫宗庆后,而后欺诈公众。

可见穿布鞋的人不一定没有贵族气质,CFO往往把纸上的数字当成真的财富。在这里我请问国人一个很“武林外史”问题,谁尊重法律?又是谁,蔑视东道国的法律?

围魏救赵:达能董事兼职困局(1)

多方驰援与侧面配合

2008年,中国改革开放三十年。

近年来,对“开放市场究竟有没有换来技术”的思考,已经上升到最高决策层的层面;曾经脍炙人口的民族品牌是成了“百年字号”还是一朝付诸东流,更牵扯着民族的自豪感。同时,跨国公司并购优质资产,大批裁员,不负担退休职工,为追逐利润甩掉包袱,对东道国缺乏基本的社会责任,也引起地方政府的不满。

在达能旗下,乐百氏的陨灭曾经引起公众的惊痛,同病相怜,民族企业的命运引起了人们的的深思,也引起精英阶层对外资公司的质疑。

宗庆后为他心目中的民族尊严与民族利益而战,娃哈哈振臂一呼而应者云集。蜂涌而起的民族统一战线义无反顾地支持了娃哈哈。

健力宝的老总叶红汉专门就此事给宗庆后发来“声援信”: “3月中旬以来,我注意到宗先生在保护民族品牌、反对外资垄断中国饮料行业,并积极提议立法限制外资恶意并购的举措。对此,我表示极大的声援和赞成。”

许多地方政府明确表示支持娃哈哈,向媒体发函宣布立场;娃哈哈的员工、经销商发表公开信,东南沿海纺织企业联名声援娃哈哈并上书商务部……

相比舆论的纷纷扰扰,娃哈哈战争的重大决策仿佛是在静水里做出的。我与和君创业的李肃先生协助宗庆后处理达娃之争事宜,同在北京,常在一起为娃哈哈伤脑筋。

李肃认为如果局限在达娃纠纷事件评论公婆是非,第三方很难接受娃哈哈的解释与抗辩;达能在中国并购了许多企业,事实上都存在着同样的问题。这也是达能必须搞定娃哈哈的原因:否则江山不稳。

和君创业找到了一个“素材”,就是达能与光明乳业的合作也不顺利,而且达能扮演了不太光彩的角色。光明乳业也是达能在中国收购的一个子公司,处相对控股地位。2007年春天的光明年报披露巨亏,巨亏原因与达能兼并同行业企业的“中国战略”不无关系。如果从光明…达能的角度,揭露达能的违约、违法事实,对娃哈哈无疑起到策应作用。

大成律师事务所上海分所是光明乳业的法律顾问,我通过分所联络,希望能够得到王佳芬的授权,但是达能正在与光明进行退出光明、入资蒙牛的谈判,王佳芬不便出面。

得知

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