的智慧。
稳扎稳打，步步为营
雄心勃勃的郭台铭，能按捺自己20年，这正是他的大志向、大胸怀、大气魄之处。
毅力、傻劲和智慧（2）
郭台铭认为，做企业就像练武功，要从扎马步、站木桩开始打基础，冬练三九，夏练三伏，日日苦练。练功还要找个僻静的地方，特别是在夜深人静时，闭目打坐。只有练上多年，才能练成一身功夫行走江湖。练武不仅要吃苦，更要耐得住寂寞，磨炼心志。如果心不平静，总想出去试试身手，是非吃亏不可的。
台湾的中小企业自20世纪50年代起步，比大陆早了30年，一直延续到20世纪末。台湾的背景是岛内未全面发展重工业，而以出口导向为发展策略，生产流程则以加工装配为主。中小企业的经营特点是：对环境的应变能力佳，处理困难的韧性强；充分运用人际网络关系，满足资金需求及情报汇集；精于把握机会、分散风险；弹性及有机式组织；冒险犯难，勇于开拓市场。这些特点与大陆中小企业有不少相同之处。
台湾中小企业经营存在的问题是：劳动力不足，土地成本上涨，贷款融资极为困难，研发能力薄弱。
台湾《数位时代》杂志张殿文先生研究鸿海生存成长之道，认为其采取的是稳扎稳打、步步为营的策略。
策略一：努力加上意志力，投入所有资源，不是大的成功就是大的失败。具体的做法，就是不断地投资设备。
策略二：创造性地模仿，攻击竞争者最薄弱之处。具体做法，以低价多样产品取代进口产品。
策略三：寻找避免被挑战的位置，确保产业生态位置。产品选择从电视机旋钮改做电子游戏机电脑配件。
策略四：设定价格，创造效用，为顾客增加更多的价值，改变产品或市场性格。具体的做法，发展模具技术，确定重点客户。
反观大陆中小企业的发展坎坷颇多，这种坎坷主要来自定性不够，往往急躁冒进、急功近利。主要表现是：在发展战略上，热衷于资本运作，在实力不够和条件不成熟的情况下实行多元化；在竞争策略上，往往重视抓机会、抓机遇，而不愿在产品和管理上下笨工夫；在经营环节上，重规模生产，轻品牌塑造；在营销环节上，高度迷恋广告战和频繁地进行价格战；在资源配置上，以终端取胜，把宝全部押在市场销售上；在研发环节上，舍不得投入，以致缺乏核心技术等等。最终因为一个决策失误导致企业失败，或者缺乏核心竞争力，不能长期发展。
富士康成长史（1）
1974年：2月20日，“鸿海塑胶企业有限公司”成立，注册资本金万元人民币。
1975年：更名“鸿海工业有限公司”，生产电视机高压阳极帽组。
1976年：工厂迁址台北板桥中山路，资本额增至万元人民币。
1977年：资本额增至50万元人民币。
1978年：资本额150万元人民币，成立塑胶模具制造及开发部门
1979年：建立标准生产线。
1980年：扩充中和连城路厂，生产家用电器零组件，成立化学电镀部门。
1981年：引进日本CNC/EDM设备，提升模具精密度，成功开发连接器产品。
1982年：正式更名为“鸿海精密工业有限公司”，进入电脑用线缆装配领域，首度在土城中山路买下自己的厂房。
（续）
1983年：开发电脑连接器，正式全面进入电脑领域。
1984年：成立金属电镀单位，购买美国全自动选择性电镀设备及检测设备。
1985年：创“FOXCONN”富士康品牌，名列《天下