毕竟科隆是一家家用电器公司，不是只生产冰箱，只不过在这里面，科隆的冰箱最有名气罢了。
“老板，海尔的所有款式，价格全部下调100元，我们要不要跟进？”就在张扬收购科隆的第二天，渠道主管王闹来汇报道。
在这一轮的洗牌中，他是最大的赢家。
直接从市场部经理，做上了渠道总经理，总管三大部。
这三大部在公司的地位十分重要，可以说跟研发部不相上下。
公司今后能走多远，全靠这三大部来决定。
毕竟渠道、销售、售后全都归他管。
在听到消息的第二天，王闹就跑回来了，跟张扬表忠心。
这时候不表啥时候表？
对于王闹的表现，张扬也很满意。
但是他十分清楚，不能一家独大了，必须给这家伙培养一个敌人。
随后张扬提拔了跟王闹关系不怎么好，能力还比较强的曲娇成为渠道部常务副总理。
一个人的权利过大，不是好事。
这一点没有人比张扬更加清楚了，所以算是提前做个预防吧。
这一次张扬设置的常务副总经理可不是摆设了，他们有很大的权利，如果总经理做错了，他们完全可以推翻。
曲娇跟王闹关系一般，两人甚至闹过矛盾。
虽然曲娇已经30多岁了，但也是个美女，当初王闹追求过她，却被无情的拒绝了，之后两人互看不顺眼，很狗血吧。
不过这跟张扬没有关系。
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毕竟曲娇能力还可以，没有理由不培养。
在很多人看来，一家公司能走多远，取决于领导。
不过在张扬看来，一家公司能走多远，取决于公司的人才多少。
“跟进，为什么不跟进？”
听到海尔降价了，张扬脸上露出开心的笑容。
作为海尔、科龙来说，规模已经居世界前5名之列，在国内的发展已经是基本成熟。
成熟的表现具体在品牌的认知度、忠诚度、质量与服务等在消费者中有相对稳定的口碑。
它们目前要做的是，如何继续扩大市场份额，挤压对手的生存空间，扫荡行业市场等。
之前是一旦海尔发动价格上的攻势，科龙积极响应，名义是两家在互掐，实际是借机进行行业洗牌。
无论哪个行业，从不缺乏后起之秀。
冰箱行业也是如此。
而且后起之秀还不少，这给了海尔和科隆很大的压力。
所以海尔与科龙的价格之争，势必将继续维持下去，将进一步巩固行业洗牌的成果，打压三线品牌的生存空间，还要打消一些家电巨头进入冰箱行业的企图。
品牌、渠道与低成本，是行业领头品牌实行“行业洗牌”的三样法宝。
而目前拼品牌、拼渠道、拼成本没有人是海尔和科隆的对手。
只要这两家一降价，其它品牌都很难受。
跟着一起降吧，它们亏损。
不降吧，卖不过两家品牌。
别说同等价位，哪怕这两家贵个三头二百的，大多数人都会选择科隆跟海尔！
这就是人家的优势，试问怎么拼？
拼不过啊！
这也是为什么当知道科隆遇到困难时，张扬哪怕花费高价也要收购的原因。
在整个华夏，科隆和海尔在冰箱行业，已经成为领头人，很少有其它企业能够超越。
当然了，张扬可不满足于此，他想要让科隆朝着高端品牌发起冲击。
开发高端产品、塑造高端形