长的责任重大，因此厂长的权力、利益必须要跟上，使责、权、利三结合。中国企业的厂长、经理们的社会地位、政治地位、经济地位实在太低了，中国的大财团、大集团、大企业的老总们的收入也是太低了，中国像荣毅仁这样有社会地位、政治地位、经济地位的企业家太少了。对此，中国政府要向对待荣毅仁一样，提高企业家和厂长、经理们的社会地位、政治地位、经济地位，让更多的荣毅仁式的人物站出来。这样的人越多，我们的国家就越富强。我把社会上的人归纳成二种：一种为会花钱的人；一种为会赚钱的人。厂长、经理就是为企业、为当地、为社会赚钱的人，这些人越多，干的事就越多，赚的钱就越多。所以在金箔厂有一个旗帜鲜明的口号：‘会赚钱的人往上抬抬，会花钱的人往后排排’。而在计划经济年代却相反，会花钱的人往上抬抬，会赚钱的人往后排排，赚钱的人的地位不如花钱的人。一般花钱的人在后方，赚前的人在前方。如果这个状况不改变，就会成为拿钱少的人在前方打仗，拿钱多的人在后方供养，中国荣毅仁式的人物就不会涌现，企业也不可能兴旺发达。因此在我们企业，不论是承包企业的厂长，还是联利计奖企业的厂长，或者其他模式企业的厂长，只要是干得好的干部，收入、地位都要得到很大提高。”
一篇传世的论分配“檄文”（3）
会上，有人再问何大福：“你们金箔厂的分配办法有哪些？”
何大福说：“金箔厂确立了一个推行‘按劳分配’原则的指导思想：干部实行岗位工资加风险责任奖励的办法，并将月度的经济效益与奖金挂钩，到年终还再根据一年的总贡献发放提成奖励；技术人员实行职称工资加项目成果奖励的办法；生产工人一律实行计件工作制加有关补贴的办法。并且，我们将工资、奖金合在一起发放。为了稳定职工情绪、保证改革顺利进展，同时又考虑到国内绝大多数企业尚未进行工资制度改革的现状，我们将原来的‘八级工资制’全部放入档案。遇到政策规定调资时照样‘空调’，但并不实发，只有在调离或退休的时候、死的时候这个‘档案工资’的工资级别才有效。集团领导和各个企业领导人对工资的发放办法，每年都要进行一次协商谈判，制定一个明确的合同和协议，把人、才、物，销、供、产，责、权、利写得清清楚楚，明明白白，使各企业领导干多少拿多少一目了然。各企业把钱全部拿回去后，再按各车间事先确立好的分配制度和办法分给员工，具体怎么分配各车间、部门自己做主，厂部不加干涉，只保留监督权和审查权。我们决不能像过去一样，调工资由国家劳动部确定一个调资范围和调资幅度，要调一起调，要不调一起不调。在分配顺序上，我们按岗位的重要与否大致分为六级：第一级是各分厂的经营领导人；第二级是营销人员；第三级是工程技术人员；第四级是生产技术骨干；第五级是‘前方打仗’的员工；第六级是后勤人员。总体上来看就是赚钱的人待遇高于花钱的人，前方人的待遇高于后方的人，大家凭本事、凭能力、凭水平吃饭。我们每年都会不断完善分配制度，对各种不同的情况参照各种不同的办法执行，力争让分配制度越搞越合理，越搞越完善，越搞越成熟。在我们企业一律实行同工同酬，干什么岗位拿什么钱，干出什么效果拿什么钱。当然，在实施当中，我们也会考虑到一些工龄长的、资格老的、原来工资基数高的人，但主要还