部门的沟通和交流，建立了政策监测机制，但在政策解读和应对措施的制定上，仍存在一定的滞后性。
同时，家族企业在国际市场的本地化人才培养与团队建设方面也存在困难。在新兴经济体市场，缺乏熟悉当地市场和文化的高素质人才，而从外部引进人才又面临着文化融合和忠诚度等问题。
人力资源经理小李着急地表示：“培养本地化的人才队伍需要时间和资源，同时要建立有效的激励机制和职业发展通道，留住优秀人才，这对我们的人力资源管理提出了很高的要求。”为了加强本地化人才培养和团队建设，家族企业与当地的教育机构合作，开展培训项目，但在人才的选拔和培养效果上，仍有待进一步提高。
另外，家族企业在国际市场的风险管理体系的完善与执行方面也存在薄弱环节。在新兴经济体市场，政治、经济、法律等方面的风险因素较多，企业需要建立全面的风险管理体系，加强风险预警和应对能力。
风险管理主管小孙焦虑地说：“完善风险管理体系需要整合企业内部的各个部门，形成协同效应，但在实际执行过程中，往往存在部门之间协调不畅，风险责任不明确等问题。”为了加强风险管理，家族企业制定了详细的风险管理制度和流程，但在风险的识别、评估和控制方面，仍需要不断改进和优化。
尽管面临诸多困难，家族企业依然坚定信心，积极应对。
在市场准入政策的不确定性和政策风险方面，通过加强与政府的合作和公关工作，积极参与行业协会的活动，企业能够在一定程度上影响政策的制定，为自身发展争取有利条件。
在本地化人才培养与团队建设方面，经过不断的探索和实践，企业逐渐建立了一套适合当地市场的人才培养和管理模式，人才队伍不断壮大，团队的稳定性和战斗力逐步提升。
在风险管理体系的完善与执行方面，通过加强内部培训和监督，明确各部门的风险责任，企业的风险管理水平不断提高，能够有效地应对各种潜在风险。
未来，家族企业将继续加大在新兴经济体市场的投入和拓展力度，不断优化市场策略，加强人才培养和风险管理，提升企业的综合竞争力和抗风险能力。
他们相信，只要坚持不懈地努力，不断适应市场变化，就一定能够在新兴经济体市场中取得突破，实现家族企业的国际化发展目标。
他们将以更加坚定的决心和更加务实的行动，积极迎接挑战，抓住机遇，为家族企业的繁荣和发展贡献力量。