第7部分 （5 / 5）

分之十。

但竹子很快列了三条来证明今年的严峻形势：

三月开始沃尔玛要求所有市中的促销架增收促销架费每月的促销架费用为七千元。

“灯泡又不是暴利产品一年能赚多少利润啊！每个促销架收费七千得卖多少灯泡才能赚回来！”

竹子只能进行细化管理：分析每个沃尔玛市的销量和潜力在销量大或者潜力大的市中购买货柜安排促销员进行促销而在销量本就很少的一些市中尽量削减费用。