卖场市的采购经理和营运主管关心的只是：你的商品卖得好不好。
卖得好就能获得更好的货架位置；销量平平你的货品就会被逐渐转移到偏僻的柜位上；如果销量大不如竞争对手的商品便下架。
竹子心里郁闷：我这不等于从头干起了吗？
她硬着头皮耐住性子生捱终于捱到了月末。
（连续两天不能上网补上更新ing。）
………【第十五章 为何报销不足一百】………
月终报销。
竹子在报销系统里选定种类、输入金额后用鼠标点下确定系统里跳出一框。
竹子定睛一看框里的内容翻成英文是：
“请解释为何报销金额未过一百元。”
竹子第一个月的报销金额是七十九元…
她来s市后几乎没有出差活动；团队中多的是销售也都比竹子资格老一同吃饭自然由别的销售掏腰包反正最后都会抱公司的帐谁先付没什么区别；竹子住得离公司很近上下班也无须打车。
七十九元的花费是因为竹子离开住家范围寻觅小吃在外迷路后被迫打的回来的费用。
可为什么会有一百元的下限限制？
竹子查询了相关公司政策未果又打电话询问了总部的财务报销得到了答复。
原来是出于财务流程中成本的节约考虑。财务人员每做一笔财务报销对、登记、票上缴、金额转账等工作每一笔财务报销都会耗费时间时间这算金钱也就是说员工的每笔报销都会产生额外的费用。
用个通俗的解释如果公司里所有的员工都把报销拆成一次一元钱报销比如说一千元报销一百次那么由此需要的人工成本可能甚至会过报销的费用本身。
规定报销下限是出于成本考虑竹子虽然心里有点不爽但也表示理解。
财务报销却很不识相地问了一句：“你不是销售吗？为什么一个月的报销不足一百？”
或许在总部的财务人员看来作为一个销售一个月过一千的报销费用是理所当然的接近一万也不奇怪但如果低于一百那就有理由怀疑这名销售在一个月里干了些什么了。
竹子近乎昏厥神智苏醒后她把这事儿当作是奇耻大辱…
………【第十六章 在悬崖边同狼搏斗】………
竹子对市直供的工作不很满意尤其是她有大半年的销售经验她更对现在的销售生活不满意。支持沃尔玛的工作很琐碎每天得处理无数的细枝末节在关帐期竹子经常性加班到晚上八九点没有任何漏*点的工作让她只感到疲惫而没觉得兴奋。
竹子做沃尔玛三个月后沃尔玛的主管张彦代表沃尔玛在华东区的二十一家市给竹子了通告：沃尔玛货架上的五个产品类别要降价降价幅度在百分之二十到百分之二十五不等。
竹子的心里立刻起了反感：全世界的原材料正在涨价涨价幅度百分之三十左右为什么市的产品却要降价？
于是她故意把这件事拖着每次张彦来电话催竹子出降价通知竹子总推说部门经理和财务经理不在没法做出通告。头两次时张彦显然被糊弄住了但三四次之后张彦也起了警惕。
张彦给竹子通告的三个星期后竹子又收到了张彦代表沃尔玛的另个通告：c。B。照明在沃尔玛中五个产品的降价通知必须在下周三前出如果在下周三中午前没沃尔玛市没收到通告那么牵涉的五个产品就要强制下架。
竹子没辙现在的市场上渠道为王沃尔玛又像座大山样没法撼动竹子只能忍气吞声地答应在周一下午给沃尔玛了五个产品的降价通知。周二上午她就接了个别区经理打来的电话。
竹子接起电话来是个陌生男人的声音。
“找哪位？”竹子问。