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第4部分 (4 / 4)

气和地问他是怎么回事。原来是他司里下面一位处长巴苏(Roman Basu,印度籍)因急着跟毕副秘书长去中国出差,越过他直接找毕副秘书长批准了出差请示。我因并不知道此事,便未多说话,要他先回去。经过查问,确有其事,巴苏出差的事任务很急,也是实情。联合国级别区分严格,一般情况下,职员不得越级向上请示,但这也不是绝对的。我仔细阅读了联合国职员的有关条例,并没有明文规定不准副秘书长或其他高级官员在特殊情况下越级审批下级的请示,作为副秘书长,在个别紧急情况下越级审批出差申请,应该是合情合理的。秘书处内,大家举止文明,同事间即使明争暗斗,也不能耍态度,何况对上级机关。对于戈麦斯的这种表现,我认为不能等闲视之。于是,我叫秘书打电话把他请来。我对他说:“毕副秘书长批准巴苏去中国出差,是有这个事。不过现在我要请教你,联合国有哪一个条文禁止副秘书长直接审批下属的请示报告?” 他眨眨眼睛,涨红着脸,很久说不出话。我进一步严肃地说:“路易,你在联合国任职多年,是联合国的老手,我是新来者,你必须给我找出这一条文。” 又经过一段冷场之后,他满脸通红,从椅子上站起来说:“叶先生,对不起,我错了,我向你道歉。我这个人是不轻易向别人道歉的,这是我这辈子第一次向人道歉。”

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从五花八门的任务中入门(5)

论级别,当时戈麦斯是D-2,我是 D-1,他比我高一级,在联合国,一个级别高的官员向比自己低的官员道歉是不多见的。看来,他本来是想趁我初来乍到,给我一个下马威,岂料,反而让我给了他一个下马威。戈麦斯凭一时冲动,导致他当初的失态,但当他意识到自己的不慎,立刻向我表示道歉,而且说出“这是我一辈子第一次向人道歉”这样的话,这是他的聪明之处,我当然既往不咎。在联合国,一个人亏了理,最好是承认错误,越早越好,否则会越来越被动,以致落得难以收拾;至于企图蒙混过去,或进行狡辩,都是不明智的。俗话说,不打不相识,从此,我们之间维持着友好关系,工作中相互配合融洽。1986年我们从我国驻纽约总领事馆大楼搬到公寓居住后,他还曾来我们家中做客。若干时日后,联合国主管财务的助理秘书长职位出缺,拉美国家可推举一名候选人。阿根廷常驻代表约见毕副秘书长,了解戈麦斯在技合部担任司长的表现,毕在介绍中充分肯定了他的工作成绩,使阿政府能作出对他有利的推荐并获秘书长批准。他升任秘书处主管财务的助理秘书长,成为联合国的实权人物, 我免不了仍经常为技合部的事与他打交道。我离任回国不久,他再次被提升,调任开发计划署第二把手副署长。大约1994年,听说他因故离开了联合国。

提防浑水摸鱼

按照联合国工作人员细则汇编,技合部在纽约总部的职员分两类:一类属100系列(series),指由联合国经常预算支付工资的人员,他们的招聘、提升及辞退须经过人事厅最后审批;另一类属200系列,指由该部在执行援助项目时收取的行政费支付工资的技术专家及部分职员。究竟这些200系列技术专家的招聘、提升与辞退的最后审批权属于谁,是技合部还是人事厅?初来乍到,头绪纷纭之中,我就碰上一个令人头痛的问题。

1980年4月初,技合部内部为一名技术专家的聘任到�

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