操作，自然就会比前世的三个公司更加的强大。
三家公司，萧奇一共从海外的账户上划拨了5亿美金的初步启动资金，到了新的离岸公司账户里，霍夫曼将在获得萧奇的同意的情况下，分批进行资金的用度。
萧奇本着用人不疑，疑人不用的原则，早在商谈的最初就把大体的步骤和霍夫曼商量好了，通常情况下，没有什么大的变动，萧奇是不会让霍夫曼随时申请后才动用资金的。
不过霍夫曼也不是不懂事，每一周他会给萧奇通报一次公司的组建进展，三家公司那边的财务监督都是由专业的人士掌控，每周发一次文件明细给萧奇。
合作做生意就是这样。
只有双方都懂事，一开始就在遵从规矩的前提下。尽量的替合作者着想一下，那才会长久。
萧奇拨出的第一笔5亿美金资金，最大的用处是在吸引人才和构造框架上面，相对于传统行业的店铺装修、租金、运作等等，都会方便很多，直接在网络上就搞定了。
正因为网络的各种便利，所以才会在将来盛行的时候，直接打得同等项目经营的那些线下公司屁滚尿流。
一个之前什么都没有积累的京西公司，就能把华国两大超级巨无霸国美和苏宁逼得几乎要跳楼的地步，由此可见网络营销和实体营销的巨大优劣势比较。
再比如一点。香港8万一平米的工业用地，直接逼垮了所有的香港制造业，让香港从此以后只能靠着金融、服务和港口行业度日，再也不可能像是宝岛那样的大肆发展制造业和工业，从而沦落到一个毫无发展潜力的地方。
如果是网络商务这么一出来。根本都不用在香港租赁大量的地方来做生产营销，全靠网络上就完成了交易。香港本地只用提供一些仓库就行。这样的商业模式，完全就能把那些背负着极大压力的香港实体经济给摧毁！
美国也一样有这种情况，任凭你再怎么的地广人稀，任凭你政府再怎么的扶持，总不可能和我这个完全不用营业场地的网络运营模式相比吧？
比如Facebook，如果它是一个线下的公司。那么它想要在100多个国家发展自己的事业，就得在这些国家建立总共上千个分部，雇佣上万个人来处理各种社交公司的事务，耗费数百亿美金在这场地、人员和广告的开销上——这样的公司。仅凭着一些广告收入，真是死都不知道怎么死的。
换句话说，也只有网络这个连通全世界的奇妙工具，才能催生出这么多优秀的公司出来，现实中的企业不服输还不行，因为这是一个巨大的趋势，谁也没有办法阻挡。
也因为如此，5亿美金的支出，在霍夫曼看来是非常的充裕，足够三个月之内的一切准备开销。
创立一家成熟的网站，并不是一个容易的事情。
现在已经不是当年YAHOO、GOOGLE、Facebook可以简陋的慢慢起家的年代了，想要做快做好，那最成功的例子，就是唐明香的Chosegirl。
这个已经被列入哈佛大学商学院经典案例、宾夕法尼亚大学沃顿商学院案例的网络公司，以最完美的方式出场，从而大量的引发了人们的关注，这才让它以最快的时间得到了成功。
所以现在的网站，往往在推出之前，就需要做好必要的准备工作，要考虑到流量、页面设计、美化方案等等的因素，以免在迅速发展的时候，被人家利用一时的失误给抢夺了用户去——WhatsApp就因为在被Facebook收购之后，一次短暂的服务器故障，导致了几百万用户转投了其它的同样功能的即时通讯工具。
按照萧奇给的初始运营条件规划，霍夫曼对于三家网络公司的运营时间，给出的时间是不同的。
CoolGame预备