刀光剑影，凶险无比。
徐腾一直很淡定，与之斗争的手腕也很克制，并没有采取以暴制暴的策略。
2010年2月，徐腾终于采取了一种新的竞争策略，同国网、电信、中润、大唐四家央企，达成了华夏银行的扩股协议，随后又和移动、中石化、中海油、中铝达成了民生银行的扩股协议。
斗争嘛，就是要让自己的朋友多多的，让自己的敌人少少的。
生意就是生意！
这是生意人的世界里，永恒不变的真理，无论是对私企，还是央企，这个道理都是永恒不变的。
2月底。
2010年的华银财团年会上，徐腾正式公布了自己的规划，准备用三年时间，将华银财团旗下七大金融集团公司的大股东，逐步都变成了对华银财团有用的股东——四大系统，以及其他有合作价值的央企。
在华银财团掌持超过一半的控股权基础上，徐腾选择和那些有价值的大股东合作，慢慢挤压掉那些无用的大股东。
徐腾的这一招有点笨拙，偏偏就是大杀招，堪称是杨过的玄铁重剑，一剑砍下去，国有金融系统就不吭声了，哪怕徐腾才出前两剑，后面五剑还在筹备中，国有金融系统的各家单位都不想吭声了。
对不起，我错了，你够狠的——那位郑总估计也只能这么说。
郑总想要欺负人，没想到，徐腾也是能欺负人，不能欺负国有金融系统的各位大爷，他就欺负一下本系统的小股东，全面清洗，都换成央企。
对。
徐腾玩起了混合所有制的大招，而且，将各大银行都要争夺的大客户，提前拉过来做股东，现在就问你们还想怎么斗？
来，互相伤害啊！
现在除非国资委出面，让四大系统入股建行、工行，否则这事无解，可惜，国资委是绝不会出面的，因为这里面涉及到的利益之争就更离谱了，完全不是一个级别，国资委不一定能压得住。
从2009年11月到2010年2月，这些乱七八糟的事在国内媒体上基本就没有报道，因为双方都不吭声，关起门大打出手，彼此都撕的满面是血，就是不能让外界知道。
这种层次的斗争，在今天的中国，基本每年都在反复上演，没有多少人知道罢了。
这是一种高层次的斗争，华银财团达到了副部级央企的这种级别，才会参与到这种斗争中，而这种斗争的首要规则就是——咱俩开撕，不准撕脸，谁也不准让外面的刁民知道，咱们丢不起这个脸，对不对。
对。
好，开撕！
客观来讲，华银财团差不多算是正部级央企的级别，甚至包括待遇。
华银财团和国有银行系统撕的这么惨烈，多尴尬啊，其实，上面都看着呢，就看你们想撕的多惨，等到国有银行系统居然认怂，跑到上面告状，指责华银财团不守规矩，说好单挑，居然拉了这么多央企过来打群架。
华银财团也得诉苦，吗的，他们本来就是3打1。
终于，上面派了一个真正的正部级央企过来收拾局面，将华银财团持有的建行股份买走，华银财团持有的工行股份则由主管单位协调，换成农行股份。
简而言之一句话，你们都是对国家有贡献的功臣，不要内斗，要一致对外。
好！
徐腾答应了，但他这一次充分吸取了教训，转身就和农行达成一致，他帮农行国际化，剥离不良资产，农行帮他打工行。
好。
农行也答应了。
徐腾继续找交行谈合作，大客户共享，帮助交行走出去，交行帮他打建行。
好。
交行也答应了。
大家合作愉快，