。
高俊还充分利用了这一点。
怎么利用？
在推销d&f公司的枪械时，他会让推销人员给采购方的主要负责人赠送一把df8smg与df6pdw，名为试用。
此外，就是严格限制df8smg与df6pdw的产量与销售渠道。
到后来，甚至开始限制弹药的产量。
为啥？
没有配套的弹药，df8smg与df6pdw就只能当成礼品枪使用。
只是，问题也很突出。
什么问题？
在推出了df8与df6之后，d&f公司已经有5年没有出新品了，准确说是没有推出新式枪械。
虽然df8与df6一直在改进，出了好几种变形枪，df762也已发展到第五代，但是这些都不算是新品，最多只是在原有枪械的基础上做了改进的新产品，在性能上的提升幅度很不明显。
对此，赵禹给出了明确的答复。
要不了几年，随着弹药技术的进步，无壳弹枪械就会出现，因此d&f公司没有必要继续研制发射埋头弹的枪械。
其实，赵禹一直把重点放在了无壳弹枪械上。
用他的话来说，就是进行前期的技术准备，确保在实用的无壳弹问世之后，能够立即推出新式枪械。
可见，d&f公司在枪械领域一直在吃老本。
当然，这也是没办法的事情，而且在未来几年之内，d&f公司依然有足够的把握占据全球头号枪械生产商的宝座。
至于利润，其实并不多。
高俊说得很清楚，因为存在像h&k公司这样的竞争对手，而且d&f公司无法打入西方国家的市场，所以只能打价格战，尽量压低枪械的出厂价格，以此占领更多的市场，打垮竞争对手。
至于什么时候能够打垮竞争对手，高俊也不是很清楚。
按照他的判断，最快也要10年之后，因为要等到下一代枪械出现，d&f公司才有机会靠技术优势取胜。
第653章 防弹衣霸主
虽然d&f公司靠枪械起家，但是发展到现在，最大的利润来源已经不是枪械，而且最受市场欢迎的产品也不是枪械。
那是什么？
防弹衣！
在第四次印巴战争结束之前，d&f公司就依靠巴基斯坦的订单，超越了包括华夏企业在内的左右竞争对手，成为了全球最大的防弹衣供应商，巅峰时期的市场占有率甚至超过了百分之四十。
去年，d&f公司出售了350万件防弹衣。
这是个什么概念？
虽然市场占有率有所降低，仅为37％，但是卖得最多的是价格较为昂贵，性能也较为出色的4级防弹衣。
仅是防弹衣，去年的营收就达到了60亿美元，利润高达25亿美元。
其实，这还只是账面上的利润。
为什么这么说？
因为防弹衣的上游生产商也跟d&f公司有关，所以实际利润更高。
更重要的是，d&f公司一直在通过非正规渠道贩卖防弹衣，而这方面的收入显然没有算在正常营收里面。
在另外一份报表中，d&f公司去年卖掉了520万件防弹衣，总营收超过150亿美元。
多出来的170万件防弹衣是怎么卖出去的？
很简单，就是非正规渠道。
比如，沙特情报机构就私下从d&f公司采购了30万件防弹衣，而且全部委托“安固”公司运送。
送往哪？
叙利亚、利比亚与黎巴嫩等战乱地区，援助给当地的**武装或者是亲沙特的地方武装力