我们这就可以放心在绣城进行投资了。”
“是啊，是啊！我走南闯北这么多年，还没有听过哪里的政府能够为咱们做到这样地步的！这绣城不愧是能从大港虎口里拔牙的，确实有些门道！”
周硕等这些人议论的声音小了一点之后，咳嗽一声说道：“大家先别急高兴，想在我们新科计算机承接外包业务，诸位还好通过我们的要求才行。”
第一百六十八章定向委托
周硕这话一出口，不仅下面的投资商们变了脸色，就连武长庚也收敛住了笑容。他心下有些暗恼，这些投资商都是自己辛辛苦苦拉来的。可以说是捧在手心怕摔着、含在嘴里怕化了，就担心有哪里做的不满意让小钱钱溜走，哪有竟然主动把人往外推的道理？
“周校长有什么要求可以说出来看看，大家都要在你这里讨口饭吃，有什么事情都能商量嘛。”武长庚打了个哈哈，配合着周硕缓解了一下气氛，生怕底下的投资商跑掉一个。这些年泰和。区是苦日子过怕了，丢掉了任何一家企业的投资都要让他肉疼许久。
周硕语气沉着的说道：“我的要求说难也难，说简单也简单。那就是如果泛翰集团和各位达成合作关系，我们要求分包商必须在两到三年内通过cmm的二级认证。如果能够通过三级认证，我们会优先把业务分包给这样的企业。”
武长庚和投资商对cmm都不太了解，倒是没有立刻发难。不过他们的表情虽然不太自然，但会议室里至少有一半是泛翰集团的人，气氛倒也不怎么紧张。
下面一个投资商好奇的向周硕问道：“请问这个cmm认证是个什么东西？是向哪个单位申请的？没听说咱们国家有这个标准啊。”
周硕拍了拍手，便有工作人员端上来一摞宣传册，挨个的分发给在场的每个投资商。等到确定每个人都拿到资料，他这才侃侃而谈道。
“所谓cmm认证，也就是capabilitymaturitymodel。软件能力成熟度模型认证的意思。cmm认证是从1991年在美国起源的一个软件业权威的评估认证体系，它对软件工程管理进行了详细的定义。其理论基础是认为。只要集中力量去建立软件工程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进。就可以克服软件生产中的困难。”
与其说cmm是一个软件企业的能力指标，不如说是软件企业建立一个现代化软件工程管理的过程。其核心价值就是将软件过程文档化、标准化，可以按照需要来改进开发过程。通过采用评审和各种管理工具，保证软件的质量和效率。
“这么说cmm是美国人的认证？”之前提问的人脸色难看的说道：“咱们上哪里去找美国机关来给咱评这个啊？再说了这东西通过了又有什么用？软件嘛，能用不就可以了，哪里有那么多的说道。”
这倒不是有人故意和周硕抬杠，实在是不重视质量管理体系，已经是中国企业在九十年代很长一段时间里的通病。哪怕二十年后，各种认证浮于表面、应付检查的都比比皆是。这时候的人连iso的标准都执行不下去。何况听都没听过的cmm了。这种自由散放的方式确实造就了中国软件业一段时间的辉煌，可惜在软件开发越来越复杂之后，缺乏协同性的中国软件业就在各种国外的大型软件面前折戟沉沙了。
周硕也不着恼，他笑呵呵的解释道：“cmm认证并不是美国政府主导的认证，而是一种软件行业的标准。新科计算机公司的美国分公司已经通过了cmm的三级认证，目前绣城本部也正在申请cmm认证的资格。如果顺利的话在今年五月之后，就可以进行cmm二级和二级以下的认证咨询工作了。”
这倒不是周硕大言不惭，中国软件企业流行cmm认证还是在两千零三年以后。不过二十年后中国通