会务投影仪、电子产品使用都归他负责。他第一个站起身响应，去小会议室准备。我坐在办公室内，翻看着刚才例会的内容，心里潮起云涌。
现在一刻才知道，自己身上肩负的实际责任，比我想象的要大得多。
按照外资银行经营范围，金盛业务触角已经涉及了某些违禁业务：诱导客户投资非金融商品。根据德龙的投资报告显示，它因为我们错误的交易方针盈利遭受了损失，但却让金盛从中受益。
我们没有帮客户挣到钱，却在相关交易的过程中赚取了不菲的佣金和手续费，这是标准的中饱私囊行为。
更令人惊讶的是，金盛内部的风险管控和审批制度非常松弛，资金来源与资金出库，没有严格的管控。甚至违反国家规定：向客户推销海外不动产项目和人寿保险。只不过，这种行为表现得非常隐蔽，在银行自身的科目表上，不会留下任何痕迹。
德龙100万美金，通过金盛汇入美国房地产集团，购买了高额的房产，同样的问题出在长盛，它注资30万美金，购买了英国本土的保险，但在金盛的会计总结投资业务一栏，只显示一个简单的科目——现金投资。
这些不是天衣无缝，如果、一旦遭到审计部门审查，这是标准的违规行为。
我隐隐地感到担心，身为投资风险管控部的负责人，若我再听任这种投资漫无目的地散漫下去，是不是，我就是那个接住风险最后一棒的人。
心里有沉重的压力，也对未来有了莫名的、不堪重负的预感。我觉得：这不是一个看上去不受重视、做起来一身轻松的岗位。它把整个风险管控的责任，都下放到了我这样一个年轻的、孱弱的、经验不足的女子身上，又是怎样的一种考验？
之前没有这样的管控，出现问题，一切的责任都在高层；现在设置了这个部门，那么集团有话可讲：‘对于风险防范我们已经未雨绸缪，有专人、专业的部门在管控’。再出现问题，是要直接追究责任人责任的。
但是，这个责任，怎是可以简单地用‘负’字形容。
按照部门责任，我们要管控和审计金盛70％以上的业务。最近几天，不过是查阅了一周来的历史交易记录，违规问题现出水面的，无数。而且，是根本无法整改的投资方针问题。高层的视野一日不变，就难免再出现类似案例。但是其中错综复杂的关系、暗箱操作、幕后交易，岂是能让我简单就分析个透彻的？
心里忽然生出莫名的寒意，为一个可怕的问题忽然一激灵。
为什么会是我？是谁选中了我？
我心底里忽然飘出这个令人震惊的疑惑，望着窗外阴沉的天色，眉宇间难以挥去不解的神色，再次确认了这个自我的问题，喃喃地自问，“是的，是谁选中了我？”书包 网 87book。com 想看书来书包网
二十八 狼子野心5
会议室内，年轻人环坐，气氛热烈，大家根据自己前阶段的总结依次发言。
曲玲负责国内交易业务审计，站起来发言，“大家下午好！”
“我主要负责康元、平顺和古川三家企业的资金流动观察。前期刚刚将它与金盛的业务往来做了个小结，现在大家请看图，”
丛凯给她打下手，为她播放文件。我眯起眼，认真地看她提供的幻灯片。
“康元、平顺两家企业，主营业务是家电，现金流庞大，却通过金盛，将巨额现金投入汽车和房地产业。初衷肯定是为了追逐暴力，如果做得好就可以在股市上不断地兼并、剥离、重组，”她指着一张张数据表，进行逐一的分析，最后总结，“这些表显示，金盛协助它进行房产的投资，已使其盈利40％，资金流向明确、合规。”
（）
大家点头，都默认