所以，从王书辉的内心深处说，他下意识的还是在用一种收买的手段在凝聚和领导着复兴会以及复兴会治下的百姓。毕竟，在先进的生产力的帮助下，王书辉确确实实的可以为所有凝聚在复兴会治下的人民提供至少比大明朝这个时空要好的多的生活。
王书辉的这种下意识的举动，使得复兴会上下自然而然的洋溢着浓浓的利益意识。
比如说，复兴会常委会对于朱燮元即将领导五省联军镇压武昌起义这件事情，第一反应居然是考虑这件事情会不会影响复兴会在襄阳和武昌方面的经济利益。
复兴会常委会主任孟离在会议上说道：“我觉得看待这个问题，首先要把一个概念搞清楚了。那就是我们复兴会和大明朝之间的矛盾问题。”
“我们复兴会作为先进的，代表着广大人民群众利益的工业化政党，我们和大明王朝这个落后的，代表着封建统治阶级利益的农业朝廷之间的矛盾，必然是长期的，你死我活的一种状态。这一点师尊已经强调过很多次了。对于这一点，大家不会有什么疑问吧。”
孟离作为主持复兴会常委会日常工作的主任，在意识形态的把握上一直是非常到位的。要不然王书辉也不会让他在名义上复兴会权力最大的复兴会常委会主任的位置上一直呆着。
从复兴会机构全面改革到现在，已经过去五年多的时间了。孟离一直把复兴会常委会的工作主持的非常好。
王书辉对整个复兴会的态度一直是一种放养的心态。对于他来说，如果复兴会上下的每一件事情他都要过问的话，复兴会的这些干部们，什么时候才能具备**工作的能力呢。一般情况下，复兴会的行政工作，全部都是由陈封领导的政务厅负责。复兴会的党务和人事工作全都由复兴会常委会负责。复兴会的军事工作，全部由复兴会的军委会负责。
三个部门的日常工作王书辉是不会干涉的。只有在三个部门在决策中出现明显的失误的时候，王书辉才会对他们的工作进行干预。
王书辉的主要工作，就是牢牢的把握着复兴会的意识形态。他的大部分精力都主要集中在复兴会党员教育工作中了。复兴会的党政军三个方面的教育工作，都是由王书辉承担的。而且王书辉还要领导复兴会的常规教育系统的工作。
所以，只要复兴会内部不出现严重的问题，王书辉是不会干预复兴会的工作的。
从复兴会三大机构几年来的表现上来看，复兴会的会员们虽然仍旧比较青涩，但是经过了五年时间的段炼，他们已经能够承担起复兴会这个近现代化的工业政党的日常工作了。当然，一旦出现新的情况，复兴会的三大机构还必须在王书辉的指导下进行工作。
比如说针对朱燮元对武昌府的镇压的这个新情况。常委会在接到消息后，第一时间就向王书辉进行了汇报。在王书辉的指示下，复兴会常委会召开了讨论会议。
在理论上，常委会、军委会和政务厅是三个平级单位。可是因为军委会副总政委（总政委是王书辉）张宝树和政务厅厅长陈封同样担任了常委会的主任，而且政务厅厅长和军委会副总政委都是由常委会任命的，这就使得复兴会常委会成了复兴会的最高权力机构。
当然了，这并不是说在复兴会里复兴会常委会的专职主任，主持复兴会常委会日常工作的孟离就是复兴会权力最大的人。因为一方面复兴会常委会是通过复兴会代表大会选举产生的，另一方面复兴会的最高职务也不是复兴会常委会主任，而是复兴会主席。而复兴会的主席，正是创建了复兴会的王书辉。
当然了，在复兴会的会员们眼中，复兴会的三大核心机构里，还是常委会的权力最大。毕竟常委会手中有复兴会上下所有干部的任免权力。即使是整肃委员会抓捕的那些有风纪问题的干部