”烙印的中国当代企业家。宗庆后要所有员工都品尝到成功的滋味，在财富分配上，“一个都不能少。”
虽然娃哈哈全员持股非止一日，达能却一直没有理解也没有相信这一点，于是宗馥莉接班炒了好长一阵子，花掉许多公关费。
走为上计：“恕我不干了”（1）
宗庆后则从未放弃保卫娃哈哈。在宗庆后看来，每个人都有一个最高的价值追求，有钱、有事业、有家庭的宗庆后，他的最高荣誉是他的民族自豪感。早在合资公司成立时，宗庆后便与达能“约法四章”：第一，品牌不变；第二，经营自主权不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。随后10年中，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威望、强硬的工作作风，牢牢控制着企业。他的雄风与雄心并没有因为年龄的增长而消灭。
宗庆后是操盘的人，他很清楚，一切措施只是手段，压力和解才是达能的真实目的。对达能无所不用其极的“表演”，宗庆后的确缺乏“见识”。但是，“胆识”二字是相辅相成的，胆在前，识在后。宗庆后虽然不懂法律，但他能够求助于专业人士，关键是宗庆后一直有胆量求“斗争”。
面对达能的咄咄攻势，宗庆后说：“没事时不要胆大，有事也不要胆小”——决定奉陪到底。
宗庆后全身而退
2007年6月7日，宗庆后辞职了，发了一封公开信说：“今天我告别达能，希望明天达能不要告别中国”。
由于达能发起了针对宗庆后个人的斩首行动，使合资纠纷掺入了个人尊严的因素：对宗庆后全家的诉讼、公然的诋毁彻底地伤害、激怒了宗庆后。如果说在企业间谈判的场合，宗庆后还要顾忌，不能够由着自己性子来、“热血一冲，脑瓜一热”地做决策，达能恰恰逼的宗庆后走到了这一步。
宗庆后做出了选择：达能说他兼职不对，那么宗庆后放弃合资公司、选择了非合资公司。达能气急败坏地发现，当年为了挤走宗庆后而采取的拒签《服务协议》的手段，相当于搬石头砸了自己的脚，因为原本《服务协议》规定的“离职后不得在其他相竞争公司任职”的规定，这回约束不到宗庆后了。
宗庆后新设营销公司，非合资公司产品不再通过合资公司销售：安全转移、另起炉灶。
全身而退的同时，宗庆后又有一宗壮举，就是在39个合资公司中，一夜之间派驻了78名董事。我担任各类民营企业的法律顾问已经十年，军团式的企业也见过不少，但是像娃哈哈这样拥有如此之多忠诚度极高、素质极高的中层干部的企业，实属仅见。
和解解决此事从此不再是第一选择，宗庆后坚信自己有理，要诉诸法律程序。并且发布“离职宣言”。
给法国达能集团董事长小里布先生及各位董事的公开信
尊敬的小里布董事长先生及各位董事：
您们好！
本人自1996年4月担任娃哈哈与达能公司合资的5家公司的董事长，一直到目前担任娃哈哈与达能合资的29家公司与10家二级公司的董事长，历时已11年2个月。由于本人无法忍受合资公司贵方两位董事（即贵集团亚太区总裁范易谋先生与中国区主席秦鹏先生，下同）的欺凌与诬陷，使我的名誉与感情受到了极大的伤害，同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司提起的法律诉讼，按范易谋总裁的说法，我将在诉讼中度过余生。因此，不得不辞去娃哈哈与贵集团合资的29家公司及10家二级公司的董事长的职务。为了给合资公司大股东一个交待，现将本人这11年2个月在合资公司任董事长期间的所做工作及对贵方两位董事的看法陈述如下：
一、我任娃哈哈与达能合资公司董事长期间做了些什么？
走