做齿轮的，在机床和轴承、齿轮领域深耕了一百多年，一战和二战都给它提供了非常好的发展机会，二战以后就是全球顶尖的机车轴承、齿轮制造商和欧洲一流的锻压机床制造商，特别是在中型油压模锻和液力系统、机械传动系统这些领域代表瑞典的一流水平。
这么多年的理论运用和工业数据积累，各种锻压模型的构造图纸，这些工业设计的理论依据是什么，为什么要这么设计……国内真正要买的就是这些东西。
国内现在搞了很多4万吨以上的超大型液压机，但在经验累积和理论积淀上，还都处于一个工业化初期的摸索阶段。
譬如说航空发动机的涡轮盘，这也是基础工业器件啊，设备也有了，就是锻不出来。
理论、材料、工艺、经验、原则、人才……中国基础工业水平想要发展到老欧洲的层次，这是六大鬼门关，差一个都不行。
国内现在的很多问题还是设计理论不够深入，设计经验不够深入，只能过度提升材料和工艺的要求，以达到同等要求，譬如某发动机同轴器件，要求比美国同等参数的发动机高出很多，没办法，设计不行，只能靠工艺来凑。
理论不够，设计不够，工艺更不够，那就悲剧了，一量产就喷零件。
从2002年到2012年，华银财团旗下发展出华腾电子、华腾高科、华腾汽车、华腾重工、华腾精工、中腾集团、中控集团、永泰化工、神州电器九大工业集团公司。
从2005年到2012年，九大工业集团联合各自的配套供应商、国企央企，包括国内一些优秀的私企，总计在欧洲并购了314家泵、阀、链、齿、轴……各个基础工业器件企业，大部分都是各个领域全球top30…100之间的中型配套企业。
为了这些并购，华银财团在海外离岸注册了四十多家私募基金，全权负责谈判、国际公关、共同投资，为九大工业集团和这些央企、地方国企、私企、上市公司提供大量的融资。
为了掩盖真正的计划，徐腾还制定了另外一套收购目标，针对各种有价值的科技初创企业，甚至包括服装、酒业、商场、建筑、媒体……。
徐腾有时还得开出远高于对方股价的并购价码，有时，受限于北约瓦森纳协议，他还要签署商业协议承诺不接触，不接触这些欧洲企业的工业数据及技术……他撒谎了。
他必须承认美国人的无端指责给了他一个有趣的灵感，他在每一家收购和控股的欧洲企业，都会通过更换新的计算机、服务器，或者是更换新的数据库软件，再通过鲁博士，以对方无法想象的隐秘方式“传输”数据。
幸好，在大部分被直接收购的企业，他拥有一切产权，不需要这么隐蔽，直接拥有所有知识产权、理论运用和经验数据，各种设计图纸。
他总是选择最有可能被收购，又能达到效果的目标，不惜成本的实现整个计划。
华银财团旗下九大工业集团，以及参与到这件事的央企、国企、私企，在过去5年中为此支付了1140亿欧元的代价。
这些钱超过70％都是融资贷款，虽然过于昂贵，大体还是值得的。
华银财团和整个体系企业，利用这些兼并，在欧洲建立了自己的分支，拥有了欧美市场认可的品牌，也许还需要用十年时间吸收消化，逐步培养自己的人才，积累自己的经验，他们要不断的验证，为何要这样设计，不断验证工艺技术。
他们会发展的非常快。
他们距离市场最近，拥有市场，反应的速度最快，拥有更多的人力资源，在工业基础器件的整个体系中，也拥有了接近世界一流的基础。
他们还要继续投入数百亿欧元，联合这些已经收购和控股的欧洲企业，投入资金，共同研发，追