—《伊斯达》的空前惨败——拍摄成本高达5100万美元，最终只收获了1400多万美元的成本，而且赔钱的同时，评价极差，“勇夺”金酸莓奖最烂剧本、最烂电影两项提名和获选最差导演。
这个比几年前联美的《天堂之门》有过之无不及的亏损，震惊了好莱坞，让曾经对融合时尚和产品战略寄予厚望的可口可乐总裁罗伯托·郭思达无法淡定了，专门打电话向唐焕咨询，“怎么你旗下的好莱坞公司经营得那么风生水起，轮到可口可乐这边就举步维艰了？”
罗伯托·郭思达实在想不通啊，《伊斯达》的阵容相当强大，出演男主角的演员是奥斯卡影帝达斯汀·霍夫曼，以及同样著名的沃伦·比蒂，出演女主角的演员是法国第一美人伊莎贝尔·阿佳妮，实打实地影帝影后组合起来的大卡司，怎么就一败涂地了呢？
当时唐焕也不住咧嘴，毕竟可口可乐赔得那些钱里也有自己的份儿。
只能说可口可乐这个自以为是的棒槌，不该管的伸手太长，该管的却毫无作为。
《伊斯达》明显是项目管理失败，虽然领域不同，可这里的管理经验总能借鉴一二的。
眼见着在政_治因素引发的形势动荡的北非沙漠地区拍摄不顺利，就应该警醒，怎么可能放任投资从2000多万美元，一路飙升到了5000多万美元呢？
事已至此，多说无益。唐焕只能遗憾地讲上一句，“实在是头脑太发热了！”
随着hbo也退出了三星电影公司，被打击得不轻的罗伯托·郭思达，迅速雷厉风行地开始清理可口可乐的娱乐事业部门：院线华得理瑞德集团，卖给唐焕；使馆传媒有限公司下面的使馆制片和使馆家庭娱乐，也卖给唐焕……
到了最后，可口可乐把整个娱乐事业部门剥离出来，以31亿美元的价格，卖给了三星电影公司。
之所以如此操作，不是首富先生买不起，而是不得不避嫌反垄断了，而可口可乐为了把娱乐事业部门从自己的财务报表上彻底剔除掉，只能如此左手倒右手一下。
这也让这份产业的价值，变得相对清晰了很多——索尼别打算捡便宜，要想得手的话，必须至少拿出31亿美元以上的报价。
重新恢复独_立地位的哥伦比亚影业，最初的股权分配大致为唐焕和可口可乐二八开，然后可口可乐又急吼吼地在今年年初将其重新推到股市上去。
可由于业绩表现不理想，加上“黑色星期一”的影响才散去不久，哥伦比亚影业的股价，挂牌第一天便小幅下跌。
而急于脱身的可口可乐，迅速交易出去百分之三十九的股份；唐焕则明面上吸入百分之五，暗地里又指示其它投资公司吸入百分之十五。
首富先生如此做，除了预备将来掺合一脚可能的索尼进军好莱坞策略，以换取筹码外，更重要的目的是为了得到版权。
在商业环境完善、版权意识强烈的美国，普通大众欣赏娱乐内容，可没国人所习惯的那样轻松地俯拾皆是，现在北美不少有线电视台仍在播放好莱坞的老黑白电影呢。
总而言之，商业公司们会努力想办法让观众把利润贡献上来。在这种情况下，优秀的版权，越往后越值钱，首富先生的囤积自然要从当下开始了。
另外一方面，唐焕之所以惦记着索尼可能要延续进军好莱坞的原本时空套路，诸如从中赚上一笔以及换取某些筹码的目的倒在其次，主要还是想让好莱坞这个“坑”更深一些，好进一步拖住对方的脚步。
虽然总体上索尼和唐焕还算合拍，但类似录像带格式这样的分歧犹在。
比如，vcd确实开辟了数字视频商用的先河，可这个标准注定了只是一个起始，说不定索尼暗中憋着一股劲，在接下来相当于原本时空dvd的