，食物经历的过程。
各级的经销商压榨了太多的价值，导致商品价格不断的上涨，最后购入价比起农民的卖出价，多出一两倍都是轻而易举的。
你可以说什么农超对接、直接销售等等，但这样的模式根本没办法区域推广，只能是在很小的一个范围实现，大部分的人，还是要按照正常的形式来购买。
网络却改变了这一切。
它没有任何空间的距离，可以让消费者直接和生产者面对面。
也可以万千货物堆积起来，仅仅通过一道中间关卡，比如逍遥商城这种，到消费者手中。
中间砍掉的多层渠道费用利润，消费者和卖家都能得到好处，这也就是网络带来的商品价格透明，真正的可以直接销售。
没钱的人，面对和商场里面差别30％、50％，甚至是100％以上的差价，怎么可能不心动，不愿意去接受网络购物这种模式？
你要说EBAY、陶宝网这种C2C模式，有可能买到假货，但亚马逊、逍遥商城这样的大型B2C网络商城，信誉上就有很大的保证，这样就尽量的减少了买到假货的几率，增加买到物美价廉的商品几率。
前世京西商城在华国三五年就发展成庞然巨头，不就是多亏了这些非富人的支持吗？
而这一世，萧奇的逍遥商城做得就更好，在规模、态度、货源等等方面，吸取了京西商城和亚马逊的经验教训，从一开始，完全就是以碾压之势横扫华国内地市场，短短一年时间就成为无可争议的巨无霸。
同样的，逍遥商城也多亏了这些非富人。
真正的有钱人，反而是不大在意网络购物和实体商店购物的价格差别。
只要给他们极好的购物体验，那么他们也是愿意到实体商店去买的。
因此，这也是为什么亚马逊在欧美发展到一定程度，就完全没有增长动力的重要原因了——因为那些高收入的家庭，他们根本就不在乎亚马逊是不是便宜。
华国发生的奇迹，也同样可以发生在印度。
之前所说的，印度的非富人高达90％，除去70％的贫困和温饱人口，20％的普通家庭，也一样会是逍遥商城的重点客户们。
一个人，一个家庭再穷，也有日常开销的需求。
只要他们还要买东西，那么除却最基本的菜肉果蔬之外，其它任何的商品购买，逍遥商城都会是他们最好的选择。
一个月有1个购物单子，就是基本的客户，萧奇估计这群人应该是占印度总人口的30％以上。
一个月单子超过5个，就是逍遥商城的中坚力量，他们占印度总人口的5％上下。
单子一个月超过10个的，那就是购物达人，应该能有总人口的1％左右。
如果综合起来算，36％的人口就是2。77亿人，能把这么多的印度人变成自己的用户，萧奇完全是可以自豪的了。
当然了，这也不是逍遥商城在印度的最终目标，只是三年的目标而已。
事实上越穷的地方，B2C商贸的吸引力就是越大，因此萧奇觉得，能把5亿的印度人都吸引过来，让他们形成在逍遥商城购物的习惯，那才是真正获得了成功。
而华国紧邻印度这个地理优势，更让逍遥商城有着天然的成本优势，比如各种华国生产的日用品，家电用品等等，就算加上了运费利润什么的，都能以很便宜的价格进入印度，直接抢占广阔的市场。
综上所述，在别人眼里，印度是一块贫瘠的网络商贸土地，但在萧奇的眼里，印度B2C市场，就是一块待开发的宝地！
不过也不是没有难处。
印度不是华国，也不是人民素质高、法律制度完善的欧美国家，这里的