推廣、貨物損耗這幾項加在一起，就占到了整體價格的百分之三十五到四十。
一場坐地起價，就能讓商家陷入賠本的境地。
而當品相不好甚至腐壞的水果被運送到買家手中，退貨換貨又是一筆支出。
買到壞果的買家向電商平台發起投訴，直接損害的是這家生鮮電商的品牌，真正提供了壞果、次果的農戶卻有錢落袋，完全不需要付任何責任。
過高的成本，過高的壞果率，最後直接讓這個新生的生鮮電商品牌因為這次善舉而傾家蕩產。
幫助果農銷售滯銷水果的活動消耗了普通人民群眾的善心，付出了錢買到的卻是糟心，幾次之後，這樣的活動在眾人眼中就被蒙上了欺騙的色彩。
農戶的短視，生鮮電商的&ldo;天真&rdo;，消費者的失望，這幾點疊加，造成了善意的崩垮，也寫就了生鮮電商在&ldo;管管水果，救救果農&rdo;的前世今生。
再回頭看這篇報導的標題，《&ldo;水果鮮鋒&rdo;破產，動搖的是整個生鮮電商的未來》‐‐&ldo;水果鮮鋒&rdo;就是這個網際網路上第一家因為助農活動而破產的生鮮電商的名字，只讓人感到觸目驚心。
趙楠楠關閉了網頁，喝了口水壓壓驚。
她在紙上劃了兩筆，都有些不確定自己還要不要幫忙賣橙子了。
這要是一不小心踩了什麼陷阱，再複製了&ldo;水果鮮鋒&rdo;的悲劇，她哪有那麼多錢來賠?
她最初想賣橙子，不過也就是想賺點零花錢。
林一風的消息已經在網頁標籤末端疊了十幾條，趙楠楠再不回復，她就要打電話過來了。
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