一个雄心勃勃的想法，但也很不成熟，因为无论从资金上、人才上都远不足以支持这么庞大且重点不突出的计划。之后经过数年来对出口服务的深入参与，我们发现最核心的出口服务是商机、物流和资金流三部分，而且它们之间相辅相成、环环相扣，而其中又以商机最为基础和关键。所以，我们锁定了以商机交易为核心，逐步建立出口服务的业界联盟，解决交易后所引发的国际物流和金融方面的需求。在物流和金融方面，我们并不直接提供服务，只是作为代理的角色进行资源整合，为商机提供后续配套服务。在商机促进的业务中，我们之前一直关注的重点，还是帮助中国制造商拓展海外的专业买家市场。接下来，我们将逐渐帮助中国的优秀制造商直接拓展海外的消费市场，希望帮助具备一定实力的中国制造商逐步建立起自有品牌，获得更高的利润，以及掌握市场的主动权。我相信，在未来的5~10年内，出口市场的格局将发生重大的转变。
不断挑战自我、战胜自我，真正的对手是自己
有人可能担心我们会把公司的战略暴露在竞争对手面前，将会很吃亏。但我觉得，从小处看，我们的战略形成已多年，已慢慢建立起了自己的核心优势和进入壁垒，同时我们也有一定的国际资本做后盾，还有一批优秀的人才在激情万丈地奋斗着，而我们公司的创新文化，也将不断加大我们基于战略的创新所引发的优势，把后来的竞争者拉得更远。这个世界上有钱的企业有很多，聪明的团队也有很多，但也不见得某家企业随便换个方向，就能马上超越这个领域的先行者，除非这家先行者不思进取，或实力太不济了，如果真是这样，别人不来和你竞争，你也会自己倒下的，只是迟早的问题。所以，最重要和真正的对手其实是自己本身，永远要挑战自己和战胜自己才是关键！至于从大的方向来看，如果有更多的有识之士，携同各种资源参与到我们所定位的市场和服务当中来，那结果将和我们所一直推崇的公司使命是一致的，况且，有竞争才有进步。
要清醒地区分哪里才是真正的主流市场
我们觉得，这个世界的聪明人实在太多了，拥有庞大资金的企业也很多。所以，如果不把精力放在一个特定的群体中进行深耕，且多年不懈地专注于这个定位上，那就很难脱颖而出；或者虽然暂时领先，但却很难建立较高的竞争壁垒，抵御正如迈克尔·波特教授所提及的五个竞争力量的影响。所以，我们选择了舍弃部分市场，尽管这让我们在过去面对投资人时，无法把潜在的客户数量说得很大，无法在客户数量上给人无限的想象空间。但这没关系，现在已经有了世界顶尖的投资机构能够看得到事物的本质，能够看得到更深、更远。因为我们所重视的是谁才有能力，真正代表“中国制造”这个民族品牌出口到世界市场上，我们专注服务于贡献占出口份额大部分的主流制造商群体，包括培育部分具有潜质的优秀客户群体，建立起优秀的中国制造商群体品牌。专业服务深挖再深挖，这是出口服务的主流和发展趋势，我们认为这才是出口服务领域中最大的蓝海！这是我们不随波逐流的独特战略定位，能够笑到最后才会笑得更好！而且无论怎样，我们已经下定决心，就是要让“中国制造”成为优质标志！书 包 网 txt小说上传分享
附录一 与世界管理大师交流（1）
影响环球市场集团管理与发展的１０本著作
信息泛滥时代，资讯显得太多而不是太少，所以诸葛亮的读书方法值得借鉴。诸葛亮读书与当时大多数人不一样，他不是拘泥于一章一句