然而，研发升级的问题依然紧迫。由于资源紧张，研发团队面临着人员不足、设备老化等诸多困难。为了解决这些问题，苏团仔决定从其他部门抽调一些技术骨干支援研发团队，同时积极寻求外部合作，与一些科研机构和高校建立合作关系，共同开展研发工作。
在与外部合作的过程中，他们遇到了不少困难。一些科研机构和高校对公司的研发项目不太感兴趣，认为风险较大；而一些愿意合作的机构则提出了较高的合作条件，让公司感到压力巨大。
但是，苏团仔和富商并没有放弃。他们不断地修改合作方案，优化合作条件，同时向合作方展示公司的技术实力和市场前景，最终成功地与一些优秀的科研机构和高校达成了合作协议。
在合作的推动下，研发工作取得了一定的进展。但是，新的问题又出现了。随着公司业务的快速发展，公司的管理体系逐渐显得力不从心，内部沟通不畅、决策效率低下等问题日益严重。
为了解决管理问题，苏团仔和富商决定聘请专业的管理咨询公司，对公司的管理体系进行全面的诊断和优化。咨询公司提出了一系列的改革建议，包括组织结构调整、流程优化、绩效考核制度改进等。
然而，这些改革措施在实施过程中遇到了很大的阻力。一些部门负责人担心改革会影响自己的权力和利益，对改革措施阳奉阴违；一些员工也对新的工作流程和考核制度感到不适应，工作积极性受到了影响。
面对这些阻力，苏团仔和富商决定采取强硬措施。他们召开了全体员工大会，明确表示改革是公司发展的必然选择，任何人都不能阻挡。对于那些不配合改革的部门负责人，他们进行了严肃的批评和处理；对于员工的不适应，他们组织了专门的培训和辅导，帮助员工尽快熟悉新的工作流程和考核制度。
经过一段时间的努力，公司的管理问题得到了一定程度的解决，内部沟通和决策效率明显提高。
就在公司逐步走上正轨的时候，市场环境突然发生了变化。行业政策的调整、原材料价格的波动以及竞争对手的新策略，都给公司带来了新的挑战。
苏团仔和富商能否带领公司继续应对这些变化，实现真正的破茧重生呢？