《艰难的融合之路》
在决定接受大型企业部分投资并开展项目合作后，苏团仔和富商迎来了新的挑战。
与大型企业的投资谈判陷入僵局，对方提出的苛刻条件让他们感到棘手。大型企业要求在公司的董事会中拥有更多席位，以便对公司的重大决策拥有绝对控制权。这意味着苏团仔和富商可能会在许多关键问题上失去话语权。
为了争取更多的权益，苏团仔和富商决定采取迂回策略。他们一方面与大型企业的高层保持密切沟通，试图通过建立良好的个人关系来缓解紧张局势；另一方面，他们积极收集市场数据和行业报告，以证明公司的独立决策能力和未来发展潜力。
然而，大型企业并没有轻易让步。他们派出了专业的谈判团队，对公司的财务状况、业务模式和市场前景进行了深入的调查和分析，并以此为依据，进一步强化了自己的谈判立场。
与此同时，项目合作的筹备工作也在紧锣密鼓地进行中。但由于双方在合作细节上存在诸多分歧，项目的推进速度十分缓慢。比如，在项目的技术标准和质量控制方面，大型企业坚持采用自己的一套严格标准，而这与公司原有的体系存在较大差异，需要进行大量的调整和改进。
为了解决这些分歧，苏团仔和富商多次组织双方的技术团队和管理人员进行面对面的沟通和交流。但由于双方的企业文化和工作方式不同，沟通效果并不理想，往往是各执一词，难以达成共识。
在这个过程中，公司内部的员工也感受到了巨大的压力。一方面，他们要应对与大型企业的融合带来的各种变化和调整；另一方面，还要保证日常业务的正常开展，工作强度和难度都大幅增加。
部分员工开始出现消极怠工的情绪，工作效率明显下降。一些核心员工甚至考虑跳槽，寻找更稳定和舒适的工作环境。
为了稳定员工队伍，苏团仔和富商决定采取一系列激励措施。他们提高了员工的福利待遇，增加了绩效奖金和股权激励的比例，并为员工提供更多的培训和晋升机会。
同时，他们还加强了公司内部的文化建设，通过组织各种团队活动和培训课程，增强员工的归属感和凝聚力。
但这些措施需要大量的资金投入，进一步加重了公司的财务负担。而且，在短期内，效果并不明显，员工的流失问题仍然没有得到有效解决。
就在公司内外交困的时候，市场上又传来了竞争对手的新产品即将上市的消息。据说，这款新产品在技术和性能上都有了很大的突破，很可能会对公司的市场份额造成严重威胁。
苏团仔和富商深知，如果不能尽快解决与大型企业的合作问题，加快项目推进速度，公司很可能会在激烈的市场竞争中陷入更加被动的局面。
他们能否在重重困难中找到出路，实现与大型企业的顺利融合，推出具有竞争力的新产品，扭转公司的不利局面呢？
面对竞争对手新产品即将上市的威胁，苏团仔和富商感到时间愈发紧迫。他们决定加快与大型企业的谈判进程，哪怕做出一些妥协，也要尽快达成合作协议，为项目推进争取更多的资源和支持。
在接下来的谈判中，苏团仔和富商展现出了更大的灵活性。他们在一些非关键问题上适当让步，以换取大型企业在核心权益上的让步。经过一轮又一轮的艰苦谈判，双方终于达成了初步的合作意向。
然而，新的问题又接踵而至。在合作协议的执行过程中，大型企业要求对公司的财务进行全面审计和监管，这引起了公司财务部门的强烈抵触。财务人员担心大型企业会过度干涉公司的财务决策，导致公司失去财务自主权。
为了化解这一矛盾，苏团仔和富商一方面与财务部门沟通，解释合作的必要性和