�耆司退担骸拔颐亲隽艘槐蚀舐蚵簦�嫠�璧牧瞬黄穑 惫��蛩担骸拔颐谴永疵挥斜泼椎吕肌っ伤�懦烦觯�撬�亲约合氤鼍帧Ｋ�呛ε挛颐牵�伦约号獗尽Ｋ�蔷倭税Ｎ屡δ切┘唇�撇�牡缬肮�疚����掠肮�疽丫�撇����侨衔�馐且幌蠲挥屑壑档耐蹲省Ｋ�侨衔�桌�罂怂瓜虿趟挂�械幕蹩钜汛锛�蓿�趟共幌虢�徊嚼┐笮糯�婺＃�喾矗�Ｍ�约核�械拇�疃寄苁栈兀��晕颐歉�敬�怀龈�嗟那�Ｋ�亲�艘槐省Ｔ诮�姓庑┬�唐诩湮颐且裁挥懈�纤鼓峄蛘咂渌�魏喂�咎概谐雎羰乱恕！�
但是又一个很大的麻烦来了。“我们买断《哭泣的游戏》的投资者是想拿到这部影片后把它打进一千家影院上映。”哈维说。
得到《哭泣的游戏》的版权看来是一项挑战。到了12月，随着该片在青少年观众群中收入的猛升，鲍勃去伦敦协调几方纷争：拥有国际销售版权，已经跟温氏兄弟达成协议，所以成为包括英国银幕在内的投资团体的主要投资方的四频道；皇宫的债权方；柏林银行；宝丽金公司；集资约50万英镑的个人代理方。他们聚集在伦敦老旧的圣·詹姆斯俱乐部一间阴暗的地下会议室开会。对米拉麦克斯来说，问题是怎么才可以让他们出售股权？用什么方法可以诱使他们达到目的？
买卖游戏 1992—1993（15）
据哈维说，鲍勃告诉投资者们：“我们打算花上1000万美元，让《哭泣的游戏》在内布拉斯加州那些放映所有的迪斯尼和布鲁克梅默（Bruckheimer）电影的影院上映。”投资者们很吃惊地回答道：“我们知道你的计划了。你就是想花光我们的钱。”
“不，不，我们是想扩大收入，而且人人都会多赚的。”
“不，不，不，我们赚的会更少。”
换句话说，投资者们认为鲍勃是想通过花他们的赢利份额来“提高影片总收入”，以前有些制片人早就批评过米拉麦克斯的这种行为。
鲍勃莽撞地说：“我们不会在更大范围发行这部片子的，除非你们卖掉股份，因为我们没有这样做的动力。”但是，他太固执己见，犯下一个致命的错误，提出一个激怒所有各方的“双输”建议：投资者们要么继续维持这部电影的股份，那样的话米拉麦克斯会断送掉这部影片，大家将一无所获；要么把股份出售给米拉麦克斯，那样的话，他们将无法从这部影片的成巨大收益中获利，如果有巨大收益的话。会议室里的气氛充满浓浓的敌意和不信任感。英国银幕的主管西蒙·派里（Simon Perry）回忆道：“鲍勃进攻性太强了，而且毫无幽默感。他威胁我们说：你们必须这样，否则将一无所获。我们已经嗅到这部影片的票房价值不菲，我们觉得，如果他们想买断投资方，一定是掌握了一些不为我们所知的内情，所以，从一开始我们就拒绝了他的提议。”
鲍勃一无所获，哈维决定派他的财务顾问彼得·霍夫曼（Peter Hoffman）加入谈判。霍夫曼曾经是好莱坞一个重要小公司卡罗尔科的主要人物，这家公司在蹈入火海之前抢救了《兰博》和《终结者》（Terminator）。他在圈子里以思维犀利的杰出的税务律师著称，也许就自己的利益而言他有些犀利得过头。一个大制片厂的主管这样开玩笑：“他总是谈论反向的自偿性合并（reverse self�liquidating mergers）； 而那个我们根据的是美国《国内税法》的第32E条（Section32 E of the IRS code）。”
霍夫曼对鲍勃的恶劣影响起到了某种良好的制衡作用。最先倒下的多米诺骨牌是四频道和英国银幕公司。一旦他们的路通了，别人就无法再阻拦谈判了。米拉麦克斯知道，四频道和英国银幕的