发布了禁止所罗门进行任何政府债券招标的投标工作的禁令，随后，在巴菲特的努力下，又取消了禁令。在颁布和取消之间惊心动魄的4个小时中，巴菲特满怀激情地为避免他眼见着的一场悲剧的上演而战斗着。在巴菲特看来，这项禁令将肯定会把所罗门，这家现在价值90亿美元的公司，置于申请破产保护的危险之中。而更为重要的是，他在那天相信，今天他仍然也这样认为，所罗门的倒闭将会从根本上动摇全世界的金融体系。
***
下面是就是一篇有关巴菲特怎样从破产的边缘拯救所罗门，并重振监管者、股票持有人和雇员信心的报道。
悔悟
“古弗兰就摩泽尔事件表现出来的沉默是‘无法解释也不可原谅的。’”
“我们做错了。我们将会说明我们是怎么错的。我们已经在笔录上面签了字。”
“我愿意通过为那些把我们带到这里来的行为作出道歉来开始我们的汇报。国家有权要求大家服从它的法律和法规。在所罗门，某些法规被打破了。”
“我希望广大的员工问问他们自己，他们是否希望自己蓄谋的行为出现在第二天当地报纸的头版上，被他们的配偶、孩子和朋友看到…如果他们能够遵循这个测试，他们就不需要害怕我要给他们的其它说法：造成公司亏钱，我可以原谅；造成公司名声丝毫的损伤，别怪我无情。”
全面披露
“查理坚持要他们揭露出全部的真相。我不知道会发生什么。”
“我们会在我们得到任何消息的第一时间毫无保留地给他们提供所有的情况。在最后，他们决定不起诉。我们建立起了信心，相信新的领导人能够将这里清理干净，他们不会烂到心里，不会陷入问题之中而无法自拔。”
“要是有人没有给你你们需要的资料，请随时给我们电话。在20分钟之内，就将有新派来的人处理这件事。”
在1991年9月4日，巴菲特向国会能源与商业委员会的一个分会提交了关于所罗门内部自查情况的52页的报告。
第二份工作
在1989年，当我——一位每天消费5听樱桃可口可乐的快乐的消费者——宣布我们购买了价值10亿美元的可口可乐公司股票的时候，我将这个举动描绘成将我们的钱投入到我的嘴伸到的地方的一个极端例子。在去年的8月18日，当我被选为所罗门公司的临时董事长的时候，则成为了另外一个不同的故事：我将我的嘴伸到了我们的钱投到的地方。
你们都已经知道了所有的那些导致我的任命的事件。我做出接受这个工作的决定的同时表达了一个明确而且重要的信息：伯克希尔的营运经理们都是如此的杰出，我知道我可以实质性地减少我花在公司事务上的时间，而且仍然还能充分相信，它的经济发展不会受到任何的干扰。布鲁姆金家族、弗里德曼家族（Friedman family）、麦克…戈尔德伯格（Mike Goldberg）、赫尔德曼家族（Heldmans）、查克…哈金斯（Chuck Huggins）、斯坦…利菩塞（Stan Lipsey）、拉尔夫…史齐（Ralph Schey）以及弗兰克…隆内（Frank Rooney，我们最近并购的布朗公司的首席执行官，这个公司的情况我会稍后介绍）全部都是他们自己业务领域里的大师，根本不需要来自我的帮助。我的工作只是正确地对待他们，并且分配好他们所产生出来的资本。这两种功能都不会因为我在所罗门的工作而受到影响。
我和查理在我们的那些营运部门所取得的成功中所扮演的角色，可以用一个关于乔治…米拉（George Mira），迈阿密大学的一次性四分卫和他的教练安迪…古斯塔夫松（Andy Gu