市场需要服务的小规模生产技术。大规模生产技术无法从这种小市场需求中获得规模效益，此空缺正好被发展中国家所利用。2。发展中国家在民族产品的海外生产中颇具优势3。低价产品营销策略。
第三：1。发展中国家技术知识的当地化是在不同于发达国家的环境中进行的，这种新的环境往往与一国的要素价格及其质量相联系，2。其次发展中国家通过对进口的技术和产品进行某些改造，使他们的产品能更好地满足当地或领国日常的需求，这种创新活动必然形成竞争优势。3。再次发展中国家企业竞争技术优势不仅带来自生产过程和产品与当地的供给条件和需求条件紧密结合，而且来自创新活动中所产生的技术在小规模生产条件下具有更高的经济效益。
“回答完毕。”
“嗯！理论上是这样讲没错。但可以笼统的归纳为以下几点。”林老师边说边以板书进行讲解。
“<；1>；优势利用……<；2>；传统的OFDI理论可以为解释中国企业的OFDI提供部分的解释。我们以目前国内最为成功的案例来分析一下：1999年4月30日，在美国南卡罗莱纳州中部的一个人口为8000人的小镇坎姆登（Camden），海尔投资3000万美元的海尔生产中心举行了奠基仪式。一年多以后，第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱从漂亮的生产线流下来，海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史。海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。它利用了局部优势，美国人通常使用大的冰柜，而也有部分像学生、办公人员等使用小的冰柜，而美国人认为生产大冰柜赚的利润远远大于生产小冰柜的利润，不可能再去专门研究生产小冰柜，海尔就利用这一特点打入美国市场。<；3>；对优势的寻求技术追赶…跨国定购技术培育品牌…营销渠道………
“叮、叮、叮……”下课铃声响起。
“好！今天就讲到这。同学们，下课。”林老师有个特点：就是从不拖学生的课；而每到他的课，听课的学生都会比往常来得齐。林老师讲课前，会给我们相应的时间来浏览所要讲的内容，然后让同学自愿上台演说，最后在加以补充，必要时举些案例，进行分析。
“好饿，一起去吃饭。”BOLING拉着我的手说。
“好，呵呵 ！BOLING你等我一会，我笔记快做完了。”
“好。”
……
“今天超饿！你笔记做完了吗？借我看一下。”我对着BOLING伸了个懒腰。
“好的。”BOLING打开书包，将笔记本递给我。
我接过笔记本，随手翻了翻，说：“嗯，差不多。还给你！”
“女人，不是一般的细心嘛！”BOLING接过笔记本说。
“才没呢。我只是担心遗漏漏哪个重要环节！”
……
我和她肩并肩地来到食堂打饭。看着眼前五彩的菜色，我忍不住吞了吞口水：“哇噻！今天的饭菜看起来好好吃啊！”
BOLING看着一副饿死鬼投胎样，忍不住笑骂我：“你啊你！肚子饿就觉得什么都好！”
“有吗？我怎么不知道？”
“晕！猪啊你！”
“拜托！我哪点像猪了？不要老是叫我猪！”我十分的纳闷那几个女人为什么老叫我猪？我又没长得心宽体胖的。
“猪就是猪！哪来那么多废话？不是饿肚子？还不快点吃！”
“吃饭了！小猪！我怎么觉得食堂今天多给我放调料。”
“你想太多了。。。。”
。。。。。。
我们一边吃饭，一边有说有笑地聊着。这时我突然觉得鼻子