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“是不容易，但这是我们和华夏体育管理层会把这个问题解决好的。”周总监道。
陈总，这是我们和华夏体育的问题，而不是贵方的问题。
“陈总，pa牌和迪亚纳一样，是来自于欧洲的品牌。”周总监道：“和迪亚纳一样，华夏体育已经将pa牌在大陆地区的经营权永久性买下来，贵方只要沿用迪亚纳运营模式，pa牌业绩肯定会迎来新一轮的增长。”
陈楚脸上现出了一丝笑意，在他头脑里面已经开始想着pa牌的资料数据。
pa牌是一个和迪亚纳一样来自于欧洲的品牌，这个品牌在欧洲地区知名度和迪亚纳相差不大甚至还要高一些。在本世纪之初，华夏体育作为pa牌大中华地区的代理商，开始在大中华地区推广这个品牌。2005年前后，因为pa牌总公司面临着一系列的财务危机，最后将这个品牌在中华区经营权以近乎白菜一样的价格卖给华夏体育。随后几年，pa牌以极快速度扩张很快成为国内排位前五的体育品牌。
在pa牌发展的黄金岁月里面，这个品牌每年销售额增长率超过百分之二十，像2008年这样的奥运年，pa牌年销售额增长更是超过百分之一百，比现在迪亚纳还要猛。那怕是在进入到金融危机时期2009年，公司年销售增长都超过百分之二十。
如果仅仅是新世纪的前十年的发展情况来看，pa牌是一个发展很好的体育品牌。但进入到第二个十年后，pa牌却是像自由落体运动物体似的在业绩急剧恶化。根据今年五月份时pa公司公布的去年财务报表，pa公司在2011年销售额下滑超过30％。而据今年上半年某些财务报表，公司上半年主营业务收入继续下滑超过40％。其盈利只用二年就下滑超过90％。这家原本有着六千个销售点的品牌，网点数量更是减少到三千个左右。
在2008年到2009年那段时间，有不少体育用品行业财经观察者认为pa牌有成为国内体育行业领军者可能，不少国内品牌更是将这个品牌当成是头号大敌。但仅仅二年，这个品牌就从原本的一线水平差不多跌到二线水平。甚至，像迪亚纳中国这样后起之秀隐隐间也有超越这个品牌的趋势。迪亚纳中国在今年的销售额很有可会超过pa。
这个品牌业绩下滑还是有原因的，或者其经营者心思已经不在品牌经营上面吧？
陈楚心里如此想着，但却没有说出口。
“不知道华夏体育要价是多少？”陈楚问道。
对于这样一个品牌，陈楚心里面还是有些心动的。
“pa牌虽然在最近二年发展出现了些问题，但这个品牌在以往是一头现金奶牛，可以为经营者带来大量的现金流量。2010年时，pa牌为华夏体育带来了八亿元盈利，最近二年品牌盈利有所下滑，但这完全是因为公司计提库存货损失而引起的。”周总监先是一番自我推销，最后提出一个数字：“六十亿元人民币，贵公司就可以持有这个品牌了。”
陈楚听到这个数字后，眉头轻轻挑起来。
“周总监，你确定你不是在开玩笑？”陈楚直接地出声问道。
“当然不是在开玩笑。”周总监笑道：“六十亿人民币，这个数字是pa牌2010年盈利的八倍。”
你也会说这是2010年啊，那是pa牌盈利最好的时期啊。
陈楚在心里感叹一声，却是直接拒绝掉对方价格。
双方在这个问题上有太多分歧，根本上就不可能谈下来。
对pa牌陈楚也有一定了解，在陈楚看来，周总监报出来的这个数字实在虚高了。
陈楚马上就向周总监提出要详看pa牌的某些财务报表，他才能做出报价。