一天后。
楚语服饰驻布林顿服饰董事受到苗天华召见。
“前段时间我们公司有提过希望能回购公司持有股权，但因为我司持有资金不足，或者会取消这次操作。”苗天华脸上笑容十分温和，道。
董事看着苗天华如此温和态度，背后却是一阵发寒。
隐隐间，苗天华如此态度让董事感到对方似乎不怀好意。
一个小时后。
正在工作中的陈楚接到这条消息。
办公室内，从窗外透入光线照在陈楚身上，在书桌上形成了迷糊的倒影。陈楚半边侧脸在光线中，显得线条十分柔和。办公室少有的没有开灯，逆光中看不清陈楚的表情。
“有意思……”陈楚放下文件后微抬头，半边照在光线中的脸容显得光明，半边隐于黑暗之中的脸容显得模糊。
从布林顿表现出来的态度看，他们似乎更有意于和h牌交易。
苗天华或者正在挖着一个大坑在面前等着他。
或者，他应该先一步出手，给苗天华送上一份大礼？
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2008年布林顿从二大投资者获得十六亿元投资。在得到这笔资金后，布林顿服饰扩张速度大大加快。那年六月份，苗天华更是提出多品牌运营策略，加大了往童装品牌发力。利用自身强大资本，布林顿在全国范围吸引无数代理商。2009年至2010二年间，布林顿旗下童装子品牌年增长率达到惊人50％。不过，随着2011年布林顿往童装品牌投入减少，再加上行业大环境不利，布林顿童装品牌也遇到增长瓶颈，增长速度从前一年53％下滑到20％。等到2012年四月份，布林顿服饰更是直接将这部分资产和其他子品牌打包，全部转让给楚语服饰。
当初在接手布林顿服饰子品牌后，楚语服饰一直在消化着这部分资产。在过去半年，这些子品牌中也有部分经历动荡，甚至，为这些子品牌，布林顿和楚语服饰也起了一些不大不小纠纷。
冯希凡曾经向陈楚抱怨，虽然仅用不到十亿就吃下这部分资产，但楚语服饰为了收编这部分资产花了不少心血——这笔交易，并不像想像之中的那样好赚。
不过，在经过半年调整后，曾经的布林顿子品牌大多数都走上正轨。
办公室内。
陈楚在看着布林顿子品牌一些资料。
陈楚关注重点，是童装子品牌加盟商中，曾经有多少代理布林顿品牌。
这是份厚重的二三十页资料，在其他人看来这些资料是些阴晦难明、分外枯躁的数据，但在陈楚看来这份资料上某些数据显得很有意思。
他很快就看到这份报表最终结论。
“百分之三十加盟商做过布林顿主品牌代理商，有些现在还在代理布林顿品牌？”
看到这些数据，陈楚双眼微眯。
这些品牌是由布林顿公司剥离出来的，与布林顿有着千丝万缕关系。当初，正是因为这样千丝万缕关系，才让布林顿公司有利用这些子品牌为陈楚制造麻烦的机会。
现在，在看到这些资料后，陈楚心中隐隐也有一些猜想。
或者，现在他也可以利用这些代理商，为布林顿服饰制造一些大麻烦？
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中国服饰行业主流模式，一直以来是加盟模式而不是直营模式。
对于野蛮生长的品牌来说，加盟模式可以在最短时间里发展起来的模式。在服饰发展的黄金年代，某些品牌甚至只要竖立品牌，再花费二三千万元就可以推广一个品牌了，某些经营者仅凭借着这招每年就可以赚取过八位数利润。不过，随着越来越多资本进入到这个市场，像这种“睡着也能把钱给赚了”的赚钱方式已经