到信息流、物流、资金流的充分整合，供应商和经销商则可以解决融资难的问题。其最大的特点就是在供应链中寻找到一个品牌公司，以品牌公司为出发点，为整个供应链提供金融支持。一方面将资金有效地注入处于相对弱势的上下游配套中小企业中，解决中小企业的融资难问题；另一方面也将银行的信用融入上下游中小企业的购销行为中，帮助中小企业增强其商业信用，促进中小企业与品牌公司建立长期战略协同关系，最终实现整个供应链的健康发展与竞争力的提升。 txt小说上传分享
第二节 供应链融资“渣打”量体裁衣，（3）
2009年，国家通过积极的财政政策、扩大内需的发展理念以及对金融机构的正确指引，积极地保持国家经济的快速稳定发展。李宁公司也在行业中以迅速领先的优势抓住机遇，提升了自身的品牌价值，获得业内及金融机构的广泛认可。此时，顺利实施供应链融资的内外部因素已经具备，特别是外部的环境也已经符合企业深化资金管理的要求，李宁公司将供应链融资项目作为财务系统的重点项目全力冲刺。
在接下来的时间里，李宁公司首先进行了银行合作伙伴的选择，以合作方是否有专业的运作团队、是否有规范的审查流程、是否以客户为导向、是否具有较高的实施效率为标准，最终选定渣打银行与恒生银行作为银行合作伙伴；其次，建立了供应链融资评审机制，以是否符合李宁公司未来发展战略及业务策略、是否在李宁公司的供应链体系中占有重要地位、是否是李宁公司的核心合作伙伴、与李宁公司合作纪录是否良好、是否有进一步发展的潜力、是否有资金需求为标准，选定了首批试点的供应链上下游合作伙伴；最后，进行了供应链上下游合作伙伴的沟通，同时与银行进行了技术操作细节确认等环节。
经过精心的策划与准备，供应链融资项目终于实现了突破。2009年下半年，双方就供应链融资方案达成一致并开始推动项目的具体实施。银行合作伙伴为上游供应商合作伙伴提供了4亿元融资授信额度，为下游经销商合作伙伴提供了3亿元融资授信额度，并完成了下游经销商合作伙伴1亿元的融资。银行的这些大额度授信，完全不需要任何实物担保抵押，突破了传统供应链金融必有实体货物作为质押担保的局限。
李宁公司实现了借助渣打银行为其供应商和经销商提供增值服务的目标，并使得自身的资金流变得更加有规律，在减少支付压力的同时，扩大了公司的生产和销售，公司的财务指标不断优化，合作伙伴的业绩也实现了持续增长，李宁公司及其上下游配套的中小企业成功地开创了共赢的局面。与此同时，渣打银行也依托李宁公司对自身供应链的强大的筛选和过滤作用，开发了一批新的优质客户群体，培养出一批处于成长期的优质中小企业，极大地推动了银行改变传统的依赖大客户的局面，进一步提高了中间业务收入。
显然，供应链融资模式无论是对李宁公司及其供应链上下游的中小型供应商、经销商，还是对于渣打银行来说，无疑都是一个实现多赢效果的最佳之选。
四、渣打用心为客户，量体裁衣促融资
作为一种结构性短期融资工具，供应链融资是对传统流动资金贷款的升级和细化。相对于传统的信贷产品，供应链融资能够针对资金流和物流的操作控制，淡化财务分析和准入控制，具有高流动性、短期性、重复性、准入门槛低和审批流程快等特点。这种融资模式在国外已经被广泛使用，超过2/3的西方跨国企业正在考虑或开始应用供应链融资项目来降低整个供应链的成本。近几年，中国也加大了相关解决方案的设计和推广工作，特别是在流动性趋于紧缩的背景之下，国内众多品牌公司的供应商和经销商都面临着资金短缺的压力，供应链融资模式无疑更加