猩桃荡�钪�怠Ｕ飧鋈谧拾才牛�嗟鼻擅畹芈�懔讼喙氐墓苤埔�蟆Ｍ�保�庖参��礁魅∷�杼峁┝吮憷��蚩平�璐私�幸淮斡幸娴某⑹裕�蚩��嗜谧实耐ǖ啦⒒�鄹�嗟淖时驹俗鞯墓�示�椋籋I也能借由这次合作成功进入中国的地产行业，并为随之在中国地产行业中的发展和扩张积蓄能量、积累经验，为试图长期参与中国大陆地产行业的利润分配奠定基础。
基于地产行业的自身特征，其融资更近于项目融资，因此可以尝试股权、债权以外的融资方式，包括离岸项目融资、基础设施收费项目融资，以及BOT、BTO等不同的方式。当然，中国企业也可以借由自身的能力和优势以及国内巨大的市场，学习迪士尼只投入商誉、品牌、运营管理经验进行项目融资的模式同国际资本合作，获得更为广阔的融资渠道。这将为国内企业不仅仅是地产企业发展成为更具国际化视野、更有国际化经验和实力的公司，提供更多的融资选择和借鉴！
第二节 供应链融资“渣打”量体裁衣，（1）
一切皆有可能“李宁”续写辉煌
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本节资料来源：
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一、“李宁”横空出世，一切皆有可能
1990年，李宁（中国）体育用品有限公司（以下简称李宁公司）在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力地赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。
产品的专业化属性是在体育用品行业中竞争的基础，李宁公司把产品的研发看做一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与中国香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过不懈地探索，李宁牌产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。李宁牌致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法，李宁公司也是如此。在实践与探索中，李宁公司形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力，以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工同心合力。李宁人相信：人有无限潜能，运动让人更加自信、敢于表现、不断发掘潜能、超越自我。李宁公司有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；19