本,“冬季奖”就是年终奖,丰田公司的冬季奖以往是名列前茅的,差不多1万5千美元左右,但蓝茵电子给普通员工的是高达40万美金的税前“冬季奖”,据说,这成了全日本在圣诞节前的一条大新闻!
但也有评论道:40万美金或者更高的冬季奖,相比这里的员工每人创造的利润来说,不多,200人,包括管理层,发放的奖金加起来没有超过3亿美金,在2014年年度,这家工厂在日本销售了将近3万台医疗电磁针,销售额高达300亿美金,净利润额为90亿美金。。。
的确,日本人都是工作狂,蓝茵的这家工厂,据说是全球所有医疗电磁针工厂里,效益最好的一家,在没有加班费的情况下,员工都能踊跃加班,毫无怨言。
在这个时空的2014年,小日本的人均税前收入为6万美金左右,这比华夏李前世的2010的3万5千要多了将近2万5千美金。一些效益好的日本本土企业,比如两大汽车公司,普通员工的收入大概也超过不了12万美金。所以,蓝茵的医疗电磁针工厂的冬季奖不成为新闻就稀奇了。
于是,日本的大企业就纷纷开始钻研为什么这家工厂能以200名员工的规模,创造高达300亿美金的营业额。。。
很简单就能够发现,这家工厂的自动化程度简直达到了惊人的地步,工厂内的一些运输车辆都是无人驾驶的,一条生产线只需要四个员工来维护!
两大汽车公司自觉是学不来的,要学也可以,就必须先裁掉95%的员工,可如果真敢这样做,那必将引起日本社会的巨大震动!
于是,许多大公司哀叹:已经追不上蓝茵电子了,一家没有历史包袱,有了庞大的技术和人才储备,有了高达8000亿美金的净现金储备,这家公司已经可以屹立不倒了。。。
的确,已经绑架了日本经济的几大汽车和电子公司,要学蓝茵电子的员工精简政策,难啊。它们这个时候想的不是怎么追求最大利润了,想的是维护日本社会的稳定了。
但话说回来,小日本不敢这样裁员,不代表有冒险精神的盎格鲁撒克逊人不敢,比如,美国的福特汽车终于下定决心表示要和蓝茵汽车合作,修建最新的高自动化生产线,这种生产线,比目前福特有的生产线效率提高了40%,而员工却可以减少80%,只不过这种生产线的投资是传统生产线的4倍!
4倍就4倍嘛,这有什么关系,福特公司的老板一次对高管们道:长远来看,用机器总比用人划算。。。
的确,用机器比用人划算,人是感情动物,需求更多;而机器只需要电力和润滑油。
制造业越来越高度自动化,服务业就必须容纳更多的就业人口,而就业,是各国政府最头疼的头等大事!
。。。。
蓝茵的员工精简政策,是一项极有远见的政策。这些年来,许多大公司到财务有点问题的时候,最先想到的就是裁员;而蓝茵却从来没有这样做过。
裁员,对老板来说,只是一句话的问题,但对许多员工来说,特别是对一些需要养家糊口的男人来说,则是非常艰难的事情。一家总裁员的公司,员工对公司也很难有归属感,公司对他来说,只是个过客,他对公司来说,同样如此。
而蓝茵则不同,由于不裁员,公司里的许多员工关系极好,比如生日啊、婚庆啊、生孩子啊,都会请公司的同事来参加;而且,请的规模还比较大,这对华夏其他公司来说,除了事业型单位外,是不可想象的。要知道,一个单元楼里,对门或者上下楼,大家平时都是睁一眼闭一眼的,最多见了打个招呼。听谁说过,还会把对门当亲戚走啊?有是有,但比例可以忽略不计。
公司庞大的净现金储备,也让员工们心里很踏实,对全球如今将近2