人，相当于私营企业雇佣员工总数的5。1，虽然人数不多，但是国营企业涉及的领域却是相当的广泛，从造船到港口、房地产、工矿、电力燃气等众多重工业和行业。当然，在这些国营企业当中，最引人注目的还是那些规模庞大的大型企业，这不仅仅是因为他们是法国国有企业当中的重要企业，而且还因为他们私有化的变革，，自英国在79年开始国有企业私有化之后，根据欧盟的法令和工业政策的相关规定，这些企业都要逐步开始向私有化迈步。
这是一个机会，而且私有化进程的时间还比较的远，英国的私有化进程第一阶段从79年一直持续到了86年，虽然在83年之后并没有多少好的企业被私有化，但这也说明了国有企业的私有化是一个漫长的过程。
第二百二十三章法国私有化草案！！！，
第二百二十四章情报人员！
第二百二十四章情报人员！
第二百二十四章情报人员
这是一个机会，而且私有化进程的时间还比较的远，英国的私有化进程第一阶段从79年一直持续到了86年，虽然在83年之后并没有多少好的企业被私有化，但这也说明了国有企业的私有化是一个漫长的过程。
在林宇上一世，法国zhèng fǔ为了保证整个改造进程的平稳，采取了和英国zhèng fǔ机会相同的多种相关配套设施。
特别股权安排及照顾职工和分散的小额股东的权益。所谓特别股权安排是指zhèng fǔ保留一部分国有股权暂不出让。其目的在于防止某些行业或私人企业利用国有企业私有化改造；采取恶意收购或兼并国有企业的不良做法；同时也在于制约企业的个别经理人员利用私有化改造转公为私；乘机扩大个人利益；使国有资产流失。所谓照顾职工和分散的小额股东的权益；重点在于合理确定职工持股购股方案；一般让本企业职工持有本企业总股份的10左右。这一做法很大程度的避免了小企业被大企业吃掉的可能。
总体上看；欧洲国有企业改革大多数都是将企业化大为小；区别对待。zhèng fǔ根据具体情况；对亏损的大企业本身进行划分；根据各部门具体的盈亏情况划分为若干个小公司；以区别对待。由于一个大型企业的亏损；不等于其各部门一概亏损；因此区别对待的优越xìng在于：zhèng fǔ能够把有限的资金用于那些因亏损而急需改造的部门中去；从而降低了国企改造的成本；并增加了企业扭亏为盈的机会。（2）逐步推行；相对平稳。整个改造过程分阶段实施、按步骤进行；重视可行xìng研究及前期准备；实际推行中先易后难；由小到大；改造的形式不拘一格：整体出售、内部收购、股票上市、国有民营等多种形式综合使用；同时注重各种改革措施之间的相互衔接配套。
由于政策可行、措施有效；通过10多年的私有化改造；英国国有企业的经济效益得到普遍提高；其中英国最大的40家被改造的国有企业全部取消了亏损；企业盈利增幅较大。同时zhèng fǔ也甩掉了一些财政包袱；使财政收支状况有明显好转；zhèng fǔ通过出售国有企业；直接获得的总收入超过600亿英镑。国有企业职工的收入也有较大增长；加上股票收益；使职工参与企业管理的意识增强；企业的经营管理机制也相应地得以改善。此外；股份制改造也得到英国社会各阶层及广大人民的支持；表现在社会公众持股人数大增；由300万人上升到1000万人。
国有企业私有化的进行有好处，也就有坏处，由于企业大量的裁员，使失业问题空前的严重，失业率一直是居高不下，由此带来工人抗议等众多社会问题，从而导致犯罪率逐渐增加，这个问题也成为了欧洲各国国营企业改革的一大难题。另外就是如何让有效的