点的说，7，80后的一代就是喝着娃哈哈长大的也不算夸张。
而非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料，1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，自98年月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐现在的年销量在2030亿元之间徘徊，在中国碳酸饮料市场，坐三望二的地位不可动摇。
但是，林平犹豫了，从数据上看确实是相当的牛叉的一品牌了，但是非常可乐却只对农村市场有感召力，在大城市的营销遇到了非常大的困难，也就是说这些销售的数据都是在农村完成的，而在城市中却销售的少。
有人说，人家在哪里销售的和他又有什么关系，他管那么多干什么，的确从表面上看，非常可乐在哪里销售和他半毛钱的关系都没有，但是实际上那关系可大了！
因为可乐的主要消费群体是年轻人，而非常可乐在城市卖不通就是说明非常可乐不被城市中年轻人的所接受，但是林平的粉丝大多又是城市中的年轻人，也就是说这之间是冲突的。
我好可怜啊，才一天，新的一周就比别人差了一百五十多票，大家多给点票吧！
第三十八章 非常可乐
非常可乐的形象定位和销售市场和林平的定位产生了冲突，非常可乐的定位一直就是“中国人的可乐”和“有喜事当然非常可乐”，这样的宣传策略未免显的有些小家子气了点，而且不管承不承认，中国人的心理普遍都有洋货好过本土货，只不过有的很强烈就表现成崇洋媚外，有的则只是下意识里表现的，虽然非常可乐在口味上和可口可乐和百事可乐相比来说并不差，大多数的人也不可能分辨的出来，但是人们就是喜欢喝可口可乐和百事可乐，却对味道不差的非常可乐不屑一故，这其中除了是因为人们潜意识里认为喝洋可乐比本土的可乐更时尚一些的消费心理，更重要的是非常可乐的定位就出现了很大的问题，因为可乐的消费群体是年轻人，而对现在的年轻人来说，时尚，个性，自我才是最能被年轻人接受的观点，但是从这点上来说，非常可乐确实‘土’了点。x）
可乐只是一种碳酸饮料，本身是没有多少文化的。xs但是为什么同样是一种极其普通的碳酸饮料，有的消费者就只喝可口、百事，而不愿意喝非常可乐呢？这其中问题的关键在于可口可乐、百事可乐在长达百余年的市场培育和竞争过程中，两乐都非常一致的将其核心目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代，并不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物，作为可乐文化的载体进行品牌传播，通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。赋予了可乐在产品之外极其丰富的内涵，赋予了其活力，年轻，时尚、朝气蓬勃的形象，这些内涵和形象其实是对中国大陆
青年群体的文化偏好的贴切表现，更是两乐“文化营销”的出色表现。
可口可乐通过产品的代言人在传递品牌信息的同时，一直宣扬健康积极的生活态度。x提供先后通过包括刘德华、刘翔、she、潘玮柏、余文乐、梁朝伟、舒淇、刘青云、章子怡、李宇春代言人等，既进一步诠释了可口可乐的品牌形象，赋予产品更鲜明的特性，还为众多消费者创造了许多零距离接触偶像的机会。
1998年9月，百事