领导追问才会反馈，有少部分人领导不问基本都忘了。
而你，没等领导追问，每天下班给他反馈一次进展。
如果你是领导：谁真正尊重我？谁tm看不起我？是不是一下子就感受到了。
人情世故三要素：尊重、尊重、还是tm的尊重！
搞定客户搞定同事也是如此。
永远要记住：不要把心思放在对方怎么看我，对方怎么评价我？这种无意义的内耗上。
也不要总是看这个不顺眼，那个不顺眼，领导是个大傻逼，带着清高看人，别人是能够感受得到你的敌意。
每个人都有很多优点，为啥你就盯着人家的缺点呢？
本质上，你看到的他人缺点都是自己内心的投射。你讨厌对方什么，就说明你身上有什么。
所以，开会的时候，吃饭的时候，多留意人家在讲什么？而不是急于抢话题，那是《职场权力法则》，在情感法则里，你要尽可能让对方多表达，你去共情，挖细节称赞。
去年我参加了好几场行业交流会，无论哪个嘉宾分享，我都至少记两点，吃饭的时候，要么向人家深度请教，要么商业吹捧一番，对方都会对我印象深刻，事后再联系都还记得。
在公司开会，如何发言？
什么感谢领导提供平台给我发言的机会……请批评指正等等这种客套话都是鸡汤文，有没有肉看细节。
比如，我记得上次王总您给我们讲过，系统的设计不但要满足管控诉求，也要重视一线用户使用的便捷性，所以我们下一步的重点是如何如何落实。
刚才刘部长说的某某某给我启发非常大，很有价值，我们会在方案中完善进去……
A同事说的**，b同事说的**，c同事说的**提得非常好，很有借鉴价值，我们也会在下一步工作中***
所以，不要整天满脑子“我我我”，一会儿觉得自己很牛逼，这个看不起那个看不起，一会儿又很胆怯，害怕跟男神女神客户大领导沟通。
当你心中没有那么多“我”的时候，你就觉醒了，这就是天道里说过的：“有本事的人都不要脸，没本事的人都要脸，要脸的最后都没了脸，不要脸的最后都有了脸”精髓。
前阵子俞敏洪在北大演讲，给我感触最深的两点：
第一，要利他，利他才能利己，先成就别人，别人才能成就你。
这其实是利用了人性的第一缺陷。
第二，要做到天下无“敌”，敌人的敌，在自己眼里没有任何敌人，你能兼容所有人。
这个境界太高，但至少我们要做到不让身边的人感受到敌意，哪怕有竞争关系，最后说说昨天的比赛。
昨天只有一场瑞典超比赛，索尔纳vs哥德堡盖斯，索尔纳是瑞典超一支老牌劲旅，常年排在联赛中上游的位置，球队总身价2025万欧元，阵容实力在整个瑞典超也名列前茅，但球队本赛季的表现却非常差劲，尤其的锋线的表现很差，最近俩轮联赛背靠背被升班马哥德堡盖斯给双杀了。赛前各大机构还给予他2档的示好，这不对劲的数据果然不对劲，我这纯纯想多了，这数据就是在诱导，本以为哥德堡盖斯刚刚在客场赢了他拉力会很足，但是从昨天最后的盈亏数据上看还是相信主场索尔纳的球迷多，开赛3分钟进球之后索尔纳全场一直压制对手，但是就是不进球，光打雷不下雨，这货是真不给力啊......接下来浅浅的说一下今天的比赛继续做个简短的赛前分析：（预感今晚摩洛哥和法国正路打出，其他的都交给天意）
001奥运男 西班牙VS埃及
西班牙和埃及是小组的第和第2，本场平，西班牙7分第1，埃及5分第 2，双双晋级，埃及赢就第1，西班牙第2