内贸易、口岸作业等业务和企业都能入驻，目前是基本没有进出口业务障碍。
典型案例A
基本情况
客户：著名通讯原件生产商
产品：扬声器部件
货量：4~5次/周 ； 20~40箱/次
货值：30；000~100；000/次
操作模式：VMI模式（供应商库存管理）
采用IFTZ方式前：海外供应商每次直接空运进口给境内客户；国内供应商卡车运输，交增值税后，给货给境内的客户。
采用IFTZ方式后：海外供应商整批空运给保税区的物流企业；国内供应商整批卡车运输出口至保税区的物流企业，享受出口退税的政策；然后，物流企业分批集中报关给给境内的客户。
IFTZ优势：
客户安全库存降低30％以上，海外的物流供应时间缩短50％以上，海外物流费用降低60％，国内采购资金成本降低了10％以上（因为有出口退税）。txt电子书分享平台
典型案例B
基本情况
客户：著名显示器制造商
产品：CRT &； LCD
货量：2~3次/周 ； 2~4集装箱箱/次
货值：50；000~150；000/次
操作模式：结转模式
采用IFTZ方式前：由于客户在出口加工区，所以需要每次进行国内内销审批，由于不同贸易性质下需要结转，所以，客户将货发到海外（如：香港），然后再折回国内。也成为“海外一日游”。
采用IFTZ方式后：客户将货物发到综合保税区（虚拟出口），免去了内销申请手续，然后，反进口到国内收货人。也成为“保税物流一日游”。
IFTZ优势：
物流周期降低了60％，物流费用降低了50％以上，并且减免了很多的操作手续。 。 想看书来
典型案例C
基本情况
客户：著名包装材料和机械生产商
产品：无菌包装和相关系统设备
货量：3~5次/月 ； 5~20箱/次
货值：10；000~100；000/次
操作模式：配送中心模式（DC）
采用IFTZ方式前：各个国内供应商分别给国外各个部门发货，管理难，结算乱。
采用IFTZ方式后：国外收货人只对应一个综合保税区的物流公司，发订单给物流公司。然后，由物流公司下订单给哥哥国内供应商。各个供应商将海外各个部门的货物整合在一起，一并发给综合保税区的物流公司。最后，综合保税区的物流公司整合所有的供应商的货物，分别包装后发给海外各个部门。
IFTZ优势：
物流费用由于整合的原因，降低了30％以上；报关的总次数和费用降低了50％以上；同时降低了海外的管理对象，提高了效率。
成功案例—危险化学品的供应商管理库存（VMI）
苏州分公司的客户作为一家国际著名半导体晶圆制造商，在国内投资额超过15亿美元，拥有超过3000名员工，其生产所需关键原材料都需要由境外进口，这些材料价值昂贵，价格波动幅度大，运输和仓储要求高，其中很多材料属于危险化学品。
原有的直接运输方式缺少弹性，周期过长，影响了客户的竞争力。锦海捷亚通过VMI模式，以苏州工业园区保税物流中心内的化学品仓库为核心，流程管理和系统管理为手段，进行了全面地改进：&；nbsp；
——订单完成时间由原先的约1