她诧异看我一眼，有一秒愣神，“哦，您一直在休假啊。”带着了然的表情，低声对我说，“央行最近出台很多措施，针对外资行监管的。白总一直想要开会，跟大家讨论一下这事。”
哦，这可真是公事。身为风险管控部门，那我自是首当其冲。
布鲁斯…兰顿，林可汗已端坐，主管业务部门的5大高管，有三大金刚都在现场。从领导的阵容上看，一会儿讨论的绝对是举足轻重的大项目。
……
此时正处于银行业全面对外开放前夕，央行制定的新条例中：多项规定都拓宽了外资银行在中国发展业务的空间，并享受到更多便利，享受到真正与中资银行同等的国民待遇。
即使是分行，也可以吸收100万元以上的人民币存款，保证了其人民币资金来源。
营运资金门槛也大大降低。
对于需从分行转制成法人银行的，允许设立专门的周转资金的分行，审批上也是一路绿灯。金盛根据其经营发展战略和网络优势，想主攻人民币业务的批发业务，减少设立分支的成本，将继续以分行形式经营批发业务。
但有一个问题：金盛分行在中国经营，母行都是跨国经营的，分行所在地监管当局对全球风险和母行风险是难以控制的。
所以，随着这一路绿灯的利好政策而至的，是更为严厉的监管。
比如：定期必须要向央行报告跨境大额资金流动和资产转移情况，同时，国务院授权央行，根据金盛业务风险状况，可以依法采取责令暂停部分业务、撤换高级管理人员等特别监管措施。
恩威并施始终是管理得当的手段。要发展，就要拓宽业务、本地化，但本地化后，就要公开隐秘交易信息，这并不矛盾。
所以，金盛高层对原本私人银行的定位或许将有动摇，富人银行路线的业务它坚决不放，但又不想放弃平民化的人民币业务，也急于在其中分一杯羹。
林可汗有一份详尽的报告，可以说明这种现状的痛苦与权衡。
“金盛以发达的全球分支和客户网络，占领了目前北京40％的出口结算业务份额。本月初科隆集团转投金盛，就是因为中资银行不能满足：客户提出办理无追索权保理业务的要求。”
“我们的专项业务，以特色经营见长。但因为短期内还不能与中资银行在网点数量上同日而语。加强网上、电话银行与ATM是我们的当务之急。据我们的信息资料：东亚急于发展以网银为主的电子银行，花旗将覆盖珠三角地区seven…eleven便利店。”
“看看我们竞争对手越来越明显的举动，金盛未来的方向是什么？”
“我们最早进入中国，推出了贵宾理财。为中国富人量身定做理财方案。这些举措已不是绝无仅有的特色服务，已经在同行中耳熟能详。汇丰‘卓越理财’、渣打‘优先理财、‘创智理财’，本地客户都已超过60％。更高端私密的私人银行，已经涵盖资产管理、投资、信托、合理避税及遗产安排、收藏、拍卖等领域，但受中国市场和法律限制并不能完全展开。”
五十二 浮生飘零7
“我们应该要寻求稳健发展的契机和出路，毕竟中国是一个庞大的蕴含商机的市场。技术优势一度让我们稳固了专利壁垒，形成了对创新银行业务的市场垄断。但我们要保持对先进技术的敏感，发展网上银行，寻求与更可靠伙伴的合作。”
还是因为有个中国老婆，近水楼台先得月，林可汗的中文说得相当流利，但却引发了在座人的认真思索。
布鲁斯…兰顿，这个我眼中熟悉的陌生人（只因我从未了解过他，也不明白他的立场），提出了一个决策——
纵观金盛全球发展的历史，科技的重要作用