工作移交给下一个小组，该小组将移交的方案修改后又往下移交，就这样一步一步，由最后一个小组进行审批并将其列入日程。
最终地产品要通过定价、市场调查、市场侦测、财务、行政各个小组，每个小组都要对产品作出评价。反正在ibm公司里，乐观派认为产品在设计被批准后至少也要等上两年才能上市，而悲观看法说，一般都要五年。
很显然，这种工作效率和产品上市速度绝对不可能适应微型电脑时代的竞争，79年的美国市场上各种各样奇形怪状的微型电脑多如牛毛，绝大多数都是在车库里作出设计，然后组装起来通过邮购或零售连锁店销往美国各地，哪怕就是一部看起来呆头呆脑，几乎什么都不能干的微型电脑都可以一年销个十几万台。
79年的苹果公司还没有上市，但是总裁乔布斯已经就将销售目标定在了7500万美元，而那时的ibm却正处于事业的低谷，其传统业务正dec等新兴小型机公司侵蚀，而在微机领域却是空白。
基于此，巨大的商机刺激了ibm，蓝色巨人不能容忍这个新兴的计算机市场居然自己什么都没捞到。于是，pc研发小组秘密成立。
pc小组的绝密研发计划被ibm称为“跳棋”，并不隶属于哪个部门，他们的任务很简单，就是在一年时间里拿出一部能用的、便宜的微型电脑来，这可要了他们的老命了。
ibm的pc研发人员可能是太注重通用了，毕竟要在一年的时间里开发出一部价格便宜的通用计算机也不可能有太多的专用集成电路，只能是从市场上找现成的功能芯片组装。
ibm的想法很简单，尽一切可能的从市场上买到现成的配件，由ibm公司设计，配上其它公司的软件，这就成了一部微电脑。
而且ibm为了后发制人，还特地举起了开放的大旗，所有人只要给一点象征性的费用，就可以使用它的技术。
ibm的本意就是通过开放技术规范，吸引更多的公司来给它开发更多的外部设备及软件，事实上ibm成功了，它的确吸引了很多公司。
不过开放是一把双刃剑，砍人伤己。庞大的兼容机厂商兴起，如蝗虫一般的席卷了整个产业，所到之处竞争惨烈。
ibm也不是没想到会有这种事情发生，因此特地留了一手，那就是bios。ibm开放了其它所有技术规范，唯独控制了bios系统，本意就是想要独占pc这个平台。
只是人算不如天算，哪里都有聪明人。美国法律虽然禁止对bios的直接复制，但是却认可一种所谓反向工程法（reverse engineering methods）的间接复制方法。
所谓逆向工程法是一种开发方法，主要用来绕过一些专利，比如pc机的bios。
当年pc机发布后，德州仪器的几个工程师兼黑客们就对这玩意进行了深入的研究，他们认为这东西没啥特殊，只有一个bios与众不同。
就是主板上这块芯片保存着硬件系统的所有信息，只要他们设计一种新的芯片，不使用ibm的代码而实现它的所有功能，即可完成pc机的复制。
具体做法是这样的，这些黑客们把ibm的bios系统看成一个输入一些指令就能输出一些指令的“黑盒子”，他们不抄袭ibm的内部指令，而是用一些完全不知道情况的工程师完成这些外部功能的一一对应，这样在法律上即可完全成立，不算侵犯知识产权。
这就使得ibm丧失了对pc架构的控制，由此导致了整个设计的改变和ibm兼容机制造厂商的进入。
这就是著名的康柏公司诞生记，一群天才黑客的创业史。
这段发展历史给后人总结出了很多真理，有一条就是“