局位于休斯敦的约翰逊指挥控制中心的所有工作人员，以及全世界收看电视的5亿多观众和收听广播的十几亿听众都把心提到了嗓子眼儿。
？知，最怕出问题的节骨眼儿上却偏偏出了问题。就在“鹰”下降到距离月面9000米时，登月舱计算机的警报灯突然亮起来，这表明计算机出现了故障，可是它却并没有显示出故障的数字符号，这说明故障是预先没有想到的。
面对突如其来的情况，是继续降落，还是中止降落？休斯敦中心的指挥人员面临着一个重要的抉择。这时，个别控制人员已？紧张到了极点，尤其是制造这套计算机厂家的技术人员更是如坐针毡，他们忐忑不安地祈祷上帝保佑。
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巅峰时刻鹰已降落（2）
关键时刻，两名航天员表现出他们特有的沉着和冷静。他们一面不断用“沉着、沉着”的喊话互相鼓励，一面想方设法找出故障的？因。与此同时，临危不乱的休斯敦指挥人员也在帮助他们分析。依靠丰富的？验和学识，在短短的几秒钟内，他们马上判断出故障很可能是计算机过载造成的，于是果断地做出一个大胆的决定：不用理会警报，继续降落！
事实证明，指挥人员的决定是正确的，计算机的警报灯过了一会儿就熄灭了。这次警报是因为计算机被请求马上处理的事情太多，从而出现了“指令溢出”，并不会造成严重后果。航天员和地面人员度过了第一场虚惊。
然而，计算机故障的排除并不意味着惊险登月过程的结束，月球好像是在故意考验这两位外来的客人，紧接着又给他们出了一道难题。
在接近月面时，阿姆斯特朗顺势往舷窗外看了一眼，顿时他的心被吓得怦怦直跳。？来，在即将着陆的地方布满了像汽车一样大小的乱石头，要在这样的地方安全降落是根本不可能的。而这时登月舱携带的推进剂已？所剩无几，必须抓紧时间另找降落地点。依靠有限的推进剂，阿姆斯特朗冷静地操纵着登月舱避开了这个乱石堆，选择了一个合适的地点，把登月舱稳稳地降落在月球上。这时，“鹰”的推进剂只能再用30秒钟！
登月舱刚刚着陆，阿姆斯特朗立即向地球发出报告：“休斯敦，这里是静海基地，‘鹰’已？着陆。”话音未落，约翰逊指挥控制中心的大厅里已？一片沸腾。同时，整个世界也掀起了欢呼的浪潮。
在登月舱里，奥尔德林默默地把手伸过仪表板与阿姆斯特朗的手紧紧握在一起。与此同时，地球上的人们正在慢慢领悟着眼前这个难以置信的事实：人类成功地登上了月球。时间是美国东部时间1969年7月20日16时17分43秒。
为了保险起见，登月舱着陆后最初只被允许停留15分钟。利用这短短的15分钟，两名航天员对登月舱内的仪器、着陆地点等情况进行了一系列检查。当确认一切正常后，停留的时间被延长到40分钟，以后又被延长到两个小时。
按照？定的飞行计划，着陆后航天员打开舱门到月面上去的时间安排在9小时39分以后。这段时间用来进行两个小时的检查、两次共计1个半小时左右的用餐、4小时的睡眠，以及两个小时的出舱准备。为了争取当晚电视直播的黄金时间，急于踏上月球的两名航天员决定不吃、不睡，准备比预定时间提前5个小时开始月面活动。他们的请求很快得到了指挥中心的批准，可是全世界所有毫无准备的电视台却为此乱成了一片。
做好出舱的准备后，指令长阿姆斯特朗在奥尔德林的帮助下，倒着钻出了舱口，然后小心翼翼地走下扶梯。他先用左脚轻轻地试探了一下布满细细粉状砂砺的月球，当确认不会下陷时，才把右脚放到了月面上。于是，月球上留下了一个15厘米宽、厘米长的人类的第一个足迹。阿姆斯特朗怀着异常