发能力，可以配合国际电器巨头进行更为高端的代工合作。
在国内，它的扩张也是一步步的发展，它通过和万旗电器连锁公司合作，一方面在万旗电器入股，通过万旗电器在全国的一千多家电器门店销售产品，同时在乡镇、县级市场拥有和万旗电器合股经营的美旗威力电器专营连锁店，在整个渠道和运输上，它实际上是完全借助于万旗电器。
相比国内其他自建营销体系，或者是其他完全依赖万旗这种电器销售巨头的家电企业，它的销售成本是非常低廉的，在美旗威力电器专营连锁店，它同时提供全面的上门维修和保修服务。
不管怎么，旗珍、旗纺、丝宝、美旗的成功为中国企业界确实是提供了大量可参照和模仿的案例，资本的运作，企业的管理，品牌的塑造和营销，渠道的建立和利用，技术的研发和创新营销，长远的增值投资……在很多方面，中旗系确实是给了非常多的答案。
将中旗系和中旗系的掌门人杨少宗称之为中国的经营之神，这是绝对不为过的。
在中国经营之神一书的结尾语中，中国财经出版社总编胡佑如此写道：“无可争议的是，被国人称之为‘中旗系’的中旗投行及其控股企业在企业管理、资本运营、市场把握、品牌营销、质量管理、产品研发、企业培训、人才引入、产业合并、国际化运转等等方面都远强于国内的其他企业和它的竞争者，它们是中国最好的企业的联合经济体，它们是中国民族产业对抗外资和参与国际竞争的最为锋利的武器，也是中国制造的最佳代言人。现在，人们几乎都觉得中旗系已经大到了不能再庞大的地步，但我相信，在未来十年，甚至是三十年的时间内，中旗系仍然会保持每年15及以上的速度高速增长，它的增长速度必然会高于国民gdp的增长，这是因为中旗系本身确实是中国最优秀的民族资产，它的优秀不仅是因为舰长杨少宗的领导能力，更是因为中国管理体系之父华康盛、中国证券教父阚治东、中国渠道之父杨建林、中国首席经济分析师胡祖铭、中国国际企业现代管理分析大师李海闻、中国wAp项目提倡者谢国珍、香港银行之王梁百韬、香港打工皇帝钱嘉威、中国保险教父马明哲、中国期货之父田源、中国品牌营销大师方石、中国渠道营销大师潘时敏、美旗教父潘宁、富旗之王宋方舟、中旗地产狂人江振华、旗珍之王郑树桐、旗纺教父张鼎光、中国日化大王庄启华、富邦化工之父宋凡勤、企业培训大师余士维、中国首位行政培训师左晓蕾、科技新贵徐蔚等等中国最优秀的人才，他们聚集在一起，这就是中旗系最大的财富。最后，我们应该将中国经营之神的赞誉送给杨少宗等中旗系的高管们。”
胡佑的这番话写的中规中矩，没有任何毛病可挑剔。
中国经营之神是中国目前第一本真正的能够全面分析中旗系的经营管理类的商业畅销书，很多东西虽然写的很简单，甚至是简陋，但确实有着深入浅出的意义。
这本书至少解释了环绕在中旗系的一个让人不解的难题——中旗系究竟是怎么成长起来的？
这本书面世之前，国内对于中旗系的成长历程一直缺乏足够的了解，很多人……甚至是绝大多数人都认为中旗系主要是因为92年那一批低价收购国营企业才暴富的，赚了国家的钱，属于高级的投机倒把，实际上恰恰相反，在91年到92年的收购潮中，中旗系支付的收购价往往都是当地政府收到的报价中最高的那一份。
中旗系在这段时间也没有获得多少回报，中旗系之所以成长的非常迅猛，关键在于中旗系从一开始就建立了一整套的“十年长期增值运营”计划，并且在管理、培训、营销、渠道建设、技术引入和吸收等各个方面都进行了大量的工作。
通过旗下企业的逐步上市和市场融资逐步开发手中的资