要给在座的十一位高管导入梦想，还要组建一个“梦想导师团”，专门负责给全体员工导入梦想，导入一种誓不言败的精神，导入一种伟大的梦想。
当然，他还要在刘治平总裁的基础上，继续优化腾讯公司的全员培训计划和薪酬激励体系，他和家族会长期持有大部分的股份，并将这部分股份的分红权拿出来，改造成虚拟股，奖励给员工，纯粹根据员工的累积贡献，增加虚拟股，直到离开公司。
他甚至准备进一步定向扩股，将所有股份进一步集中在个人手中，拿出分红权，设立虚拟股，这个名字还不能叫“虚拟股”，而是叫“火星股”，取意星星之火，可以燎原。
腾讯的这群高管来源广泛，有来自中兴的，有来自华为的，有来自微软的，有来自高盛的，大致两类，一种是本土精英，一种是海归。
徐腾晚上就和这群高管在会议室时吃工作餐，边吃边谈企业风格，中兴的风格偏国企，压力相对较小，华为的风格偏军队，狼性策略，管的很严，压力很大。
微软的风格是开放式的，强调员工的自我能动性和协作；高盛的风格是既严谨，又强调个人英雄主义，最重要的东西只有两个字——利润。
除了中兴的体系较为松散，其他巨头公司基本都有对应的培训体系，塑造适合本公司的员工群体。
几位高管做了一个大概的比喻，中兴的员工管理是舒适级，很繁琐，但是压力小，出了事要挨批评；华为的员工管理是精致级，压力大，出了事得扣钱，甚至连员工股都得罚掉；微软的员工管理是享受级，很开心，压力也很小，毕竟是做垄断生意；高盛的员工管理简直就是奢华级，很奢华，压力也超级大。
徐腾和集团的高管层在一起谈着这些差别，听他们的体会，最后得出一个共同的结论，做企业，还是要学华为的管理，对员工太松懈就是对股东的不负责，但在人性化和管理架构上，要学中兴的相对宽松，学微软的相对细节化。
一朝天子一朝臣。
现在是徐腾这位太子新登基，刘治平宰相被驱逐，一切从零开始，十几位高管都在提建议。
徐腾只是默默听着，大致的想法和这些高管差不多，要在中兴、华为和微软之间挑一个中间值，企业的管理要严格，但不能僵化，要信任员工，更要建立完善的监控和审查体系，严格控制企业的运营成本。
聊着聊着，徐腾发现一个问题，华为的员工流动性太大，基本每年招两千，几年后会走一半，大体都是扛不住压力，去中兴，或者是去朗讯之类的外资。
华为的招术很简单，用高薪去收集那些学习能力最强，最能承压，最拼的好员工，不能达到这个标准，走掉也不可惜。
但是，这种承压是有极限的，达到一定程度以后，好员工也得闪人。
“这是一个好事，咱们就要这样的员工，能在华为疯狂干几年，还能撑着没疯的，这就是咱们腾讯要的员工。”徐腾吃着他在学校的领导盒饭套餐，和十一位高管闲谈，“咱们现在定个规矩，自己培养的员工占一半，华为、中兴和其他it公司给咱们培养的也占一半，针对不同的公司，制定不同的招揽计划，从其他公司逃走的员工中，挑选出适合咱们的好员工。比如说，咱们在华为挑选那些想轻松一点，想找一个人性化环境的优秀型员工，在中兴挑选那些想干大事，想多赚点钱的拼搏型员工。”
“董事长说的对，咱们就弄一个中间值，省时省力，让他们给咱们培养人才，咱们弄过来，再导入腾讯梦。”几位最先接受腾讯梦的高管已经是一边喝酒，一边畅谈未来，很有激情。
徐腾忽然接到一个私人电话，老蒋打过来的，就抬手示意这些高管的讨论声音小一点，问老蒋，“有什么事吗？”
“小