，由康宝莱集团控制多个海外婴幼儿奶粉品牌和国内的地方品牌，奶源供应自给自足，在海外乳业基地的布局也早于其他各家乳业巨头。
徐腾现在的策略是将华银财团的乳业包装成外企，无中生有，打造出一个海外乳业巨头，在新西兰、澳洲、法国、美国和加拿大都有奶粉品牌，其实呢，90％的销售市场是在国内。
婴幼儿奶粉很特别，用进口奶源没问题，如果其他乳业产品也要用进口奶源，这个成本就比较高了，但也不算是太高，因为国内奶源过度依赖农户，大部分的成本是劳动力成本，机械化、电子化、集中化的现代工厂式运营的例子极少。
三氯氰胺事件发生以后，国内的很多乳企也在阵痛中逐步觉醒，国内其实就没有哪个群体是靠得住的，企业家群体靠不住，奶农群体也靠不住，指望奶农不兑东西，不超标用药，那根本不可能。
唯一的办法就是建厂，集中化管理，只有这样才能控制住质量。
当然，还有一些巨头完全不吸取教训，继续野蛮式扩张，以后各种质量问题层出不穷，这还是国内乳企三巨头中，最货真价实的那一家国企。
三鹿虽有外资入股，但不是国企吗？
通商局不是国企吗？
徐腾得出一个结论，国企领导要犯浑的时候，胆子大的吓死人，简直是将草菅人命都不当回事的级别。
这个晚上，徐腾和财团的其他几位高层谈了很多，从乳业到金融业，到地产业，到西桂省的其他投资项目，无所不谈，仔细推敲以后，感觉还是能再追加五十亿左右的投资。
亿，这个单位对普通人而言很夸张。
其实，有时建一座大桥就要十几亿，建一栋摩天楼就要二十多亿，一条高速公路修下来，没有百亿级别的投资是根本完成不了的。
所以在全球范围内，指望用基础建设拉动经济增长，除了中国，其他国家几乎都做不到。
美国做不到，日本也做不到。
拉美，东盟，那就更不可能了，所以才有亚投行的出现。
******二次连任竞选时，宣称要投资四千亿美元启动美国基础建设，四年之后，任期结束时，到底投了多少？
一毛都没投下去。
这是体制问题。
华银财团未来四到五年，在西桂省投资650亿至700亿，其中一半是以bot模式，投资西桂省的基础设施，说到底也就是四五条高速公路的钱，平均一条造价五十多亿。
两种运营方式，一种是华银财团建好之后，打包上市，将长达三十年的特许收费权转让给其他公司接手，另一种是政府将所有权抵押给华银财团，再委托国企运营，按期向华银财团还款——这个贷款利率是很高的，毕竟是二三十年的长期贷款。
不管是哪一种方式，反正西桂省手里没钱，只能做规划，钱是华银财团出资，工程是华银财团做，做完再结算，具体差别只是结算的方式。
这种工程建设模式，目前在全球很流行，在国内更是刚掀起大浪潮，除了华腾系旗下的东辰集团、江泰集团，博安系旗下的很多省市级中等规模建筑公司，都在主力推进这方面的业务。
徐腾手里有一个数据，华银财团旗下的建筑工程集团，在全国的bot建筑工程业务订单加起来，总额超过2700亿rmb。
这还是没有四万亿的情况之下，一旦四万亿的政策推出，徐腾估测这个数字得扩大三四倍。
钱从哪里来？
其实都是银行、保险公司的资本，归根结底是民众的储蓄存款。
深更半夜，11点多，徐腾给席领导打了一个电话，汇报他的一些新想法，如果省里政策配套的话，可以在西桂省投资乳业。