1990年。所有的研发部员工都是日本人。1990年后，龙腾公司入主世嘉，并且带来全新的研发机制，有大量中国程序员混合加入到我们世嘉实验室中，我想我是有资格评论中日两国员工的。”
“给我的感觉是，中国人在1990年以前。很多人连汇编语言都不熟悉，日语也说不好，日本员工的技术普遍要强于中国员工。但是中国员工的勤奋是日本员工远远无法比拟的，中国人可以每周上60个小时的班，而我们日本人绝大多数都是40小时工作，最多45小时。”
“过了两年后，在技术上中国员工已经不输于我们日本的资深程序员。大家都站在同一条起跑线上，共同面对国际最新技术。而游戏创意和发散思维，大家都是亚洲人，思维想法很接近，总体看来各有千秋，我敢保证，中日普通员工的创造力差不多，最出色的优秀员工都很少。”
“可是为什么原来的世嘉做不过任天堂，而龙腾入主后世嘉逆袭，并且压制住任天堂呢？中国人还是在努力工作。逐渐将日本同事甩在身后，并且越跑越远。而我们世嘉的日本员工与任天堂他们一样，并没有脱胎换骨的改变，十年前是怎么样，十年后还是这样。”
中山隼雄说完这些话。将写有“人才”的题板翻过来，上面写了两个公式。
第一行，1。01的365次方等于37。8。
第二行，0。99的365次方等于0。03。
中山隼雄将题板展示给摄影师镜头，让他拍摄出细节。
然后他意味深长地说道：“龙腾公司1993年的社长总结题词中，杨社长给我们展示了这样一组公式。第一行说明每天只进步1％，只要今天做的比昨天要好一点，那么坚持两个月，就会发现自己变成另外一个我，坚持一年，就可以发生质的变化。”
“而第二行说明每天懒惰一点点，或者在竞争对手进步1％的时候自己却在原地踏步，那么一年以后，自己会变得异常弱小，被竞争对手远远地抛在身后。”
“杨社长说，游戏是一种艺术，我们所有的游戏制作者都是艺术家，以前大画家是一个人绘出一幅画，他能掌控全局，用自己天马行空的思想去完成这幅艺术品，所以他们可以作画一辈子，越来越成熟，越来越出名。”
“而现在的漫画杂志是一群人分工完成一期连载，人很容易机械地工作着，渐渐失去创新的思想。做游戏也一样，一个人做不了全部的游戏，数十名员工共同攻关很正常，但这样也限制了每个员工的创造力，导致具有创新意识的员工数量越来越少，这是难得的财富。”
“杨社长说，玩家们的要求越来越高，游戏硬件越来越好，如果不想被市场淘汰，那么创新意识一定不能缺少。很庆幸，龙腾就是一家以创新为核心的企业，连日理万机的杨社长每年都要亲自作出几个游戏的策划书，更不用说其他普通员工了。”
“只有这样，龙腾才会每天进步1％，一直坚持到现在。而反观我们的竞争对手，任天堂，松下，索尼，他们除了不断地开发超级马里奥，不断地想着如何扩大市场在硬件上赚钱，不断地用海量的垃圾游戏来填充PS平台，甚至连自己公司内部产生的创新都要拒绝，这样的对手，我只能说，你们不可能打败龙腾，永远别想！”
中山隼雄很不屑，虽然他是日本人。但他深深地被杨云的魅力和决策力折服，他亲眼看到杨云推出一款又一款的经典游戏，引导着全世界的游戏玩家们追捧，痴迷，并且受到影响。
所谓的日本文化私货。一台主机赚几十美元，一张游戏光盘利润数美元，这些全部都是附带的东西，只要游戏好，还怕玩家们不买账？还担心玩家们不接受游戏中夹带的文化私货？还怕自己的主机平台不能卖到世界各地？
世嘉