参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发员工的积极性和责任感。
第四条、过程方法。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。造船厂把管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进作为体系的主要过程，并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，来评价质量管理体系的业绩。
第五条、管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于造船厂提高实现目标的有效性和效率。造船厂的生产过程不是孤立的，而是有联系的，因此，正确的识别各个过程，以及各个过程之间的关系和借口，并采取适合的方法来管理。
第六条、持续改进。持续改进应当成为造船厂的一个永恒目标；在过程的实施过程中不断地发现问题，解决问题，这就会形成一个良性循环。
第七条、基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，造船厂应该搜集运行过程中的各种数据，然后对这些数据进行统计和分析，从数据中寻找造船厂的改进点，或者相关的信息，以便于造船厂的决策层作出正确的决策，减少错误的发生，防止决策失误。
第八条、与供方互利的关系。造船厂与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对造船厂和供方都有利。
以上的质量管理八条原则，是建立造船厂质量管理体系必需遵循的八条铁律，必需紧密结合到整个体系当中去。”
“董事长，你刚才讲的‘质量管理八条原则’我看都可以针对所有的企业的大的原则，而不是仅仅针对造船厂的，是这样的吗？”
“铃君姐，你真厉害，我都没有讲出来，你马上就听出来了。” 赵卫东轻轻在耳边介绍了自己是：太平洋宏远国际银行的董事长。尚建凯听到后再次让他吃间，他们的运气竟然这么好，自已的救命恩人竟然还是一个世界级财团的董事长，这样的财团有什么事做不到，什么样的人才得不到，跟着他自己这批人将受益无穷，自己一定要跟兄弟们讲清楚，一定要全心全意为董事长做事，决不辜负董事长的救命之恩。
很快酒菜都陆陆续续上来了，赵卫东提议每个人只喝五瓶啤酒，因为每个人都有伤在身，不能多喝酒，大家都非常融洽，整个晚餐期间，气氛很热列，菜肴也都很可口，大家都吃得很尽兴，最后大家酒足饭饱，赵卫东在分手离开之前，二个人交换电话号码，赵卫东还交给尚建凯一张银行卡，内有100万港币，让他们先去把今天的伤口包扎一下，把生活改善一下，明天上午九点去联系自已。
第二天上午尚建凯就到公司来找赵卫东，在来到宏远（香港）国际金融投资有限公司大楼外面，看着这么一个庞大的写字楼都是属于自己的新老板，他兴起无限的佩服与崇拜，他到香港也三年多了，在香港生存有多难他有体会，在香港人情很薄，而且很多人是狗眼看人低，你要是没有钱谁都看不起你，而且还是笑贫不笑娼。能在香港这个金钱社会中出人头地，而又有赤子之心的人肯定不多，能够看到他们有情有义，就敢在几百个手拿大砍刀的黑社会手上救人，这有几个人可以做得到，既有这样赤子之心，而又有这样能力的人，在这个世界上一定是凤毛麟角，自己一定要紧紧的跟着他，他在暗暗下决心。
尚建凯坐在赵卫东的董事长的办公室心中很是忐忑，他在国内到过军长、司令的办公室，在香港混黑社会后也去过一些高档场所，但与此相比都有很大的区别，整个办公室整体看上去没有耀眼的金碧辉煌，给人感觉是在金碧辉煌之上的淡雅，一