接下来几天，萧遥动用了一切可能的关系渠道多方打听，最终确认了于娆得来的消息是正确的，大易的确在行业内透出了风声，有意出让涪州药业集团，至于出让的原因也不出萧遥的分析。
近几年来，大易的摊子扯得不小，但正如萧遥以前所感受到的那样，整个集团内权力太过集中，就说物流这一块吧，比如以前萧遥所在的几个分公司，它们的母公司是蓉都易康，而蓉都易康又是渝州老君药业的下属子公司，而老君药业本身又是渝州大易旗下的子公司，管理层次本来就不少了，可大易的企业文化又打上了太多的老国企的烙印。管理复杂，效率低下，多头管理，导致了各下属公司婆婆太多，政出多门，甚至有不同部门同时向下属公司下达相反的命令的笑话。
而且各部门和上级公司为了表明他们对下级公司的监督管理到位，不但经常指手划脚，命令下属企业做这做那，还理直气壮地越级指挥下级公司的子公司，搞得那些小的子公司不知道该听谁的。
在萧遥离开的这几年，这种气氛越来越明显了，到后来，各级子公司都养成了一种习惯，那就是不管什么事，总之向上面汇报了再说。上面没批示的，哪怕是火烧眉毛都不管，而上面有什么指示，管它正不正确，合不合理，都一概照办。总之，不求有功，但求无过。反正只要每年把上面来监督检查的大小领导们及领导的跟班们甚至是领导的司机们应酬好了，不但位置能保住，指不定还能高升，要是你想自作主张，出了成绩也是他们上面的，可要是捅了漏子，你就等着下课吧。
举个夸张点的例子，这是萧遥这次跟以前关系特别好的哥们那听来的，他现在仍在一个分中心当负责人，当时他讲了出来，把萧遥笑得前仰后合，才知道世界上原来还有如此好笑的事情。
他举的例子是：假如蓉都易康下属的某分中心库房丢失了一件价值一万元的药品。分中心领导是不敢隐瞒的，会立即通过电话上报蓉都易康，而蓉都易康一边上报，一边会立即派一位分管分中心的副总级领导，带着物流部负责人和保卫部负责人，立即启程前往那企业分中心调查研究处理。
然后，蓉都易康转的分中心的报告会通过传真这种早已落伍的方式到达老君公司，至少要第二天才能被分管物流公司的部门人员处理，当然处理的结果是报部门负责人处理，而部门负责人是一定要报老君公司的最高领导的，于是，最高领导会一边安排分管物流公司的部门经理或副经理带上一个手下，赶往蓉都，在蓉都易康领导汇报完毕，表扬一下他们处置得当，然后在他的陪同下吃喝一下，住一晚上，再赶往事的分中心。同时，这份转了几手的报告还得写上老君公司领导人的意见并又用传真转往大易集团公司。
于是，再一天后，大易集团分管商业企业的部门会收到这份报告，于是，经办人员签字，转部门经理，部门经理签字，转总经理办公室，总经理办公室签字，这下终于到了郝小希手里。
郝小希一看，呀！分中心管理有漏洞，这还得了？于是一个电话，分管商业企业的部门经理或副经理会带上一个手下，赶到老君公司，跟老君公司领导谈话，听到汇报说老君已经安排了人到现场，于是表扬一下他们处理积极，又赶往蓉都。然后，蓉都大易的领导又汇报一次，又得一次表扬，又陪集团公司这个部门的领导及手下大吃一顿，安排住宿。第二天，又赶往事分中心。
于是，分中心的领导的工作安排就是这样的：第一晚上接待蓉都大易领导及随从，第二晚上接待老君公司分管物流公司的部门领导及随从，第三晚上接待集团公司管理商业公司的那个部门领导及随从。
第二天，分中心领导一早就到公司守着，等着三队不同级别的领导到公司聚齐后，一起进行所谓的现场调查研究。当然研究一个小