总体来讲，西桂省的发展空间很广阔，但想要快速发展，基本不可能，拦路虎太多。
徐腾也很现实，说好六百亿，就是六百亿，分期四年逐步投入，1/2做bot的基建工程总包建设和工业园区、港口的配套设施，其余30％投入地产业，20％投入制造业和服务业。
服务业在最后的20％里，其实又占了一半，真正投入工业的部分不到六十亿。
至于省里能给什么政策，这个问题，徐腾不问，席领导也不用说。
心有灵犀一点通吧！
话说回来，全国都一样，各个省能给的政策都差不多，肯定不如京沪广深津渝，那是国家级政策的六大密集区。
徐腾还是在那句话，在哪投不是投。
晚上，席领导亲自做了安排，让徐腾一行的四位企业家下榻在省里的南山宾馆，既然来了，大家肯定还是要为席领导出谋划策。
一直到了深夜十点多，徐腾、陈健、梅嘉莉和李达霄还在谈着，各抒己见。
西桂省的气候很适合发展乳业和养殖业，关键是要配套。
徐腾并不相信所谓农企结合模式，华银财团在乳业的投资都是集团化运营，在各个条件适合的县投入数千万，直接建立乳业基地，在当地招聘年纪较大的产业工人和年轻技术员。
南方的牧场和北方的特点也不一样，并不是内蒙的牧场条件就好，恰恰相反，南方的牧场条件更好一些，只是地价相对更高，成本较高。
一般而言，华银财团旗下的乳业公司会选择丘陵地带的农业县，当地交通方便，劳动力资源较好，玉米资源产量高，或者是临近玉米产区。
这个标准在西桂省是比较普遍的。
剩下的事情就是核算成本。
虽然是深夜，徐腾还是临时给财团乳业部门的负责人打了电话，对方手里有详细的市场调查数据，第一时间发送到徐腾的邮箱里，结果比预期的还要稍微好一点。
徐腾估计这个时间段，席领导应该还没有入睡，就发了一条短信，大致汇报一下，如果省里有相关的产业政策，华银财团可以负责运作，投入三十亿，挑选十个县创立全国领先的乳业基地。
这个时间段，国内乳业的信任危机还没有浮出水面。
即便爆发，徐腾相信对华银财团的乳业影响也极小，因为华银财团的乳业完全封闭化运营，不和奶农接触，虽然这种经营策略让很多地方政策颇有异议，但也保证了奶源的质量和标准化管理。
国内的乳业质量标准其实是比较低的，标准制定基本被三大巨头控制，能有多低，就定的多低，即便这么低，三**企和其他中小乳企也没办法绝对保障。
问题的源头就是奶农。
一说奶农，每个人都觉得他们是弱势群体，可向鲜奶兑三氯氰胺的那些人，不都是全国各地的奶农吗？
这件事给徐腾的感触很简单，中国的人口素质和法治化问题……还是一个很漫长的过程，想要保证质量，必须将一切过程都控制在企业手里。
你要做一个负责任的企业，你就不能考虑省钱。
果不其然，席领导也提出这个问题，希望是由省里出台扶持政策和小农贷款，针对贫困县，推出合适的奶农发展政策。
徐腾是拒绝的，他不隐瞒自己的忧虑，不相信任何人民大众。
何况，华银财团不是蒙乳集团，不差这几十亿。
徐腾曾经想和蒙乳集团合并，持有蒙乳的1/3股权，等待机会完全控股蒙乳集团，这个先亏后赚的计划已经被张丽英折腾黄了。
黄了，也有黄了的好处。
做为一个折中计划，徐家将博安系旗下的乳业资源整合到康宝莱集团旗下