具體有些什麼困難需要其他部門協調解決的？」
「好的，葛總。國內業務這一塊我們一直在穩步推進，但是在國外的推廣方面，我們需要技術部門作出以下配合。第一，我們搜羅一些試用意見，發現針對國內的ui設計簡單的更改為其他語言版本，不太符合國外市場的使用習慣，這裡需要技術部門的配合……」
……
王宇飛一邊忙著自己的事情，一邊聽著各部門主管的匯報。
不得不說會議的進程很快極有效率。
第一步匯報現有項目的進度，然後直接說遇到了什麼困難，需要哪些部門協調解決。
點名的部門負責人則會馬上做一個簡單的表態，問題能不能解決，需要多少時間，給出一個大概的評估，然後由秘書寫進備忘錄里。
然後便是接著下一個部門主管開始匯報。
簡潔、快速、高效。
當然這也就是公司還小的時候ceo能夠做到這種掌控力。
等到公司發展到如同蘋果、英特爾、微軟、企鵝那樣，各項業務越來越龐雜，影響力遍及全球的時候，ceo光是協調好內部的競爭官司，都要花費極大的心力，更別提能讓這些負責人如此坐在一起相互幫扶解決問題了。
所以對於很多初創公司來說，剛起步的時候，往往是最值得懷念的時候。
等到公司大了，當初攜手奮鬥的初心也快丟得差不多了。
但起碼就目前來說，王宇飛是很滿意的。
「好了，今天的會議就到這裡。感謝各位的付出，你們提出的問題，跟解決問題的方案以及時間許秘書都已經記錄下來了，下次開會的時候，我希望今天提出的所有問題都已經被解決掉。各位回崗吧！許秘書，你也先出去吧。」
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