宝、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜mimi也都是二十亿圆以上的品牌。更新
旗牌在最初的火腿肠霸主地位上不断向中国厨房美味专家的角色发展，旗牌调和油、豆油、花生油、葵花油、芝麻油、酱油、香醋、陈醋、黄酒、料酒、鸡精在市场都处于领导型的品牌；珍记在全面作战中不断扩大市场，立足珍记方便面、甜点饼干、膨化食品、茶饮料四大市场，同时不断涉入豆奶、奶茶、芝麻糊等新市场，围绕港记风味大做文章；乐百氏退出儿童优酸ru之后，重整战线，围绕“益生元”、“金维他”、“植物之萃”、“海之萃”、“山之萃”等子品牌集中发展保健食品，同时也有纯净水、矿泉水和保健品牛奶、蜂mi产业线。
维珍和健力宝是真正的饮料之王，维珍是全面覆盖整个碳酸饮料市场，甚至连苏打水都有，维珍旗下有原创的鲜乐多、鲜粒多两个果汁饮料子品牌，同时又兼并的汇源系列纯果汁、鲜榨果汁，而健力宝是以功能饮料为主，覆盖碳酸类、非碳酸类两个领域，通过对佳力士的重整，又推出功能类的能量饮料。
嘉士利纳入旗珍集团后，继续主攻整个饼干市场，喜之郎在经过几次重整后，专注于果冻生产，多美滋主攻高端市场的巧克力、糖果、冰淇淋，甜mimi则主攻中低端市场，相互配合作战。
冠生园以ru制品、蜂mi制品为主打路线，同时也有庞大的糖果线，旗珍集团实际上就是以多美滋、冠生园、甜mimi三个品牌去做糖果，保持自己在整个糖果市场的霸主地位，又通过香港珍记食品公司兼并一家意大利糖果企业，继续配合多美滋垄断高端糖果市场。
按照现有的发力规模和速度，旗珍集团在1995年的预计销售总额会达到创纪录的1000亿元大关，净利润向130亿元发展，海外市场占8％左右，而在杨少宗的规划下，到2000年，旗珍集团海外销售额将必须达到总额的30％。
其实，旗珍集团最强大的地方就是它的渠道，此时已经没有一个国内食品企业能够和旗珍集团抗衡，对手可能在某一个领域做出很大的特点和很好的成绩，但只要旗珍集团跟进，即使旗珍集团不支出广告费用，或者是很的广告费用，都可以迅速拉近两者的市场份额，甚至是轻松超过对手占领市场份额的第一位。
这一点在果珍、巧克力饼干、泡泡糖、棉花糖等市场上已经是很明显的案例。
此时的旗珍集团已经不仅仅是厉害，而是过于霸道，在全国拥有的庞大销售渠道足以让国内外的竞争对手感到无语，旗珍集团可以凭借一己之力推动那些超市如雨后春笋一般出现。
旗珍集团在全国重新拉开的加盟食品店的工作，几乎各地都出现了大量的旗珍食品会员店，实际上只是si人性质的卖部，但几乎都只出售旗珍及关联、合作食品企业的产品。
这种战略让旗珍集团变得特别霸道，整个国内市场上，已经很难有对手可以和它抗衡。旗珍集团的银丝挂面甚至都能在国内市场做到第一名，而这个挂着珍记品牌的挂面在全国实际上有二十多家代工企业。
可以，到目前为止，旗珍集团依然是中旗系最成功的企业，它在内地市场已经被视作不可能超过的企业典范。
在1995年，杨少宗想要做的就是将这种成功复制到旗纺集团、香港纳爱斯集团，并且完成富力集团、海螺集团、惠友电工集团的最后整改和扩建，并在香港成功上市。
在送旗州市委的领导们离开后，杨少宗立刻前往中旗集团总部，晚上8点多钟还在22层楼的会议室里召开集团工作会议。
中旗系很大，几乎所有人都认为中旗集团是一家巨无霸式的民族企业集团，可在中旗人自己的心中却并非如此，用杨少宗的话——中旗集团只是一家中国的摩根士丹利。