需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。或许接触过互联网行业的老总们都觉得用户是一个老生常谈的问题，但在这里我之所以要反复重点的提及，正是因为最简单的事情，往往也是最难做到的。”
“产品研发中最容易犯的一个错误是，研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，觉得那是心血的结晶，希望产品可以最到更好，最好，甚至是越厉害越好。但一个好的产品往往并不需要多么的厉害设计，因为那些觉得自己厉害的设计者，往往会在产品中融入一些体现自己手法高明的设计，使得产品繁琐，复杂，甚至是用户根本不需要的，那么就舍本逐末了。”艾子晴轻笑着看着众人。
这些话不光光是对互联网行业，就是任何开发创新性的行业都是称得上是至理名言。
说到这里，已经有人听懂了艾子晴的意思，更觉得深有体会，原来他们这是走了弯路了！
“晴天公司之所以从未在这上面走过弯路，可以说调查用户的需求就是我们的解决问题的根本。”艾子晴将事情带回了原有问题上。
“晴天公司经过经验总结，形成了一个‘10/100/1000法则’：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这个方法看起来有些笨，但很管用，当然，这些大多数是针对国外用户群体，至于国内用户因为刚刚走进互联网，想要做调查便要更花费一些心思。”
最后，艾子晴总结了七个维度，分别是需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。
她又将这七个维度言简意赅的讲述给众人，无论是不是互联网行业的老总们，今日听闻艾子晴的一席话，也都是受益良多，因为艾子晴举例很多发人深省的例子，使得这些东西完全可以融入到企业的管理中去，令人深感震撼。
其实说起来，这些都是后世所积累出的一些东西，加上她自己运转企业数年，参加无数策划与例会，又看过无数针对性的书籍，融合到企业中便能很好的将这些东西总结出来。
这些理念很先进，在这个年代，先进就代表了价值。
就连校长周其良都不断点头，或者就艾子晴的一句话埋头思考，他不是一个企业家，却是一个很合格的思想家，而在他眼中，艾子晴无疑是一个很合格的企业思想家。
其实超前，是艾子晴的优势，同样也是她的劣势，很多想法超出这个原有市场的固定模式未必会得到认可，所以比起那些已经融入到现有市场模式中的人，她要更多的思考，如何才能凭借自己的优势，又在现有固定模式中站稳脚跟，不时还要可以打破这种模式，开创新的道路。
所以说她是一个企业思想家，一点也没有错。
一席话将大多数人都说的目瞪口呆，即便是京大走出的精英，现在各行各业的领军人物，也都自叹不如，起码他们除了能总结出一些原有固定的经验来，根本说不出这样一些发人深省的话来。
他们甚至觉得怪不得艾子晴可以年纪轻轻走到这一步，看来一切绝非偶然，因为她对企业的认知，对自己所着手事物的认知，比他们任何人都深刻。
其实艾子晴并不是靠着前世听闻见闻在这里大吹特吹而糊弄众人，这些人中没有一个是傻子，也没有一个会被一些表面肤浅的东西所震撼。
就如刚才所说，这些都是她从前世的经验和知识中摸索出的东西，融合了这一世的经验，那都是她自己的，吞到肚子里，认识到心里，运用到实践里的。
并不是知道一点表面上肤浅的东西就能坐在这里夸夸其谈，如任何小说中那样震倒一片，所有人就能拜在你的石榴裙下。
直到艾子晴