一套，他只知道公司目前的状况是缺乏资金，因此开源节流无疑是最好的办法，所以，他先要节省开支的地方，便是公司的售后服务，在他看来，公司在这方面的投入很大，同时呢，却又没有任何收益，如果节省掉这部分开支，显然对缓解公司资金状况大有助益。
用里尔克的话来说，王烈现在是在自寻死路，王安公司如果让他这么折腾下去，那么即便是将来资金状况得到了缓解，这个公司也不可能有多大的存货空间了，因为它失去了信誉，而失去信誉对于一家企业来说，也就是失去了最基本的存活空间。
自大而又无能，狂妄且不现实，这便是里尔克对王烈的凭借，正是基于这一点考虑，他在递交给郭守云的建议中提到，如果美国政府方面的限制放开了，那么郭氏集团对王安公司最好采取强行收购的办法，而在完成收购之后，集团对王安公司的态度也应该转变一下。最好的办法，就是抽空王安公司内存在优势的全部资源，然后运用手段，将整个公司分拆卖掉，至于说集团自身的计算机产业，完全可以利用搜刮来的资源另行打造。
对里尔克的建议，郭守云是基本赞同的，因为只有这样，郭氏集团才能在最大程度上缩减投入，同时呢，还能减少王安公司原有领导层对集团计算机产业下一步展的干预。
除了王安公司的事务之外，郭守云这段时间忙碌的，还有另一个规模更大的收购计划，即小私有化改革。
小私有化改革，这个名字仅从表面上看，绝对有着很大的混淆性，它带给人们的第一个感觉，就是这类改革的规模很小，涉及的层面也很窄，而其中所潜藏的经济价值也很低。但是，从实际上看呢？这却绝不是什么小手笔的改革举措。
就拿郭守云的郭氏集团来说，它在这次的小私有化改革中的第一期预计投入资金，就多达六千万卢布，涉及收购企业七十六家，而这些企业的实际资产，则远远过了四亿八千万，企业相关员工过十万人。
远东是郭守云的，是属于郭氏集团的，而莫斯科所任命的小私有化改革远东执行委员会主席、执行代表、监督委员会等成员，也全部都是出身远东，其中的几个关键性人物，甚至都是郭守云一手安插的。在这种情况下，远东的小私有化改革会出现什么样的局面，恐怕就只有上帝才能知道了，至少来说，远东的普通民众不可能获知其中的任何操作。
就拿共青城的杰洛茨克铝业公司来说，这家拥有员工一千五百余人，旗下净资金过一千七百万卢布的铝制品公司，原本是不应该被列入小私有化改革范畴的中型企业，但是在经过了一系列的操作之后，它的名字便赫然出现在了郭氏集团的收购名单中，而标的价格竟然仅有一百五十万卢布。
当然，这么一个变大为小的过程，总体来说是相当复杂的，它需要**很多的手段，需要动用很多的资源，幸好的是，这些东西郭守云都不缺，尤其是在远东这片地方，他可以动用的手段和资源可谓是应有尽有。
在准备拿下杰洛茨克铝业公司之前，郭守云做了很多的准备工作，比如说制作公司的虚假账目，正是通过这么一个虚假账目，原本从未向远东商业银行贷过款的杰洛茨克铝业公司，几乎是在一夜之间就变成了负债近千万、直接处在破产边缘的亏损企业。而在向小私有化改革远东执行委员会申报立项的时候，郭守云同样也在资产核查清单上动了手脚，公司名下的大批固定资产，比如员工住房、仓库，甚至是一些机械设备，都莫名其妙的失踪了。总而言之，当这份账目清单呈现到执行委员会的时候，原本资产上千万的杰洛茨克铝业公司，俨然就成了一个规模不大而且因经营不善而陷入破产境地的“垃圾公司”——小私有化改革嘛，改革什么？不就是要改革这些状况堪忧的小型企业吗？
就这样，随着小私有